入職培訓是個技術活，無論是生產企業還是制造企業還是服務企業。如果真正當回事，這里面有很多的事情要引起足夠重視，并做好做細。以下是小編為大家整理的入職培訓 就是讓員工了解最基本的東西，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
案例：入職培訓到底應該如何做?
我們是制造型企業，當前入職培訓時間是一天，包括公司簡介、企業文化、規章制度、安全生產、質量意識，培訓形式較為單一。也有看到別人說入部門的時候還有入職培訓，不清楚這點是怎么做的。另外就是，員工調崗的話，你們是不是也有對應的入職培訓呢?有效的入職培訓到底應該如何做?
先搞清楚關于入職培訓的那些事兒
入職培訓是個技術活，無論是生產企業還是制造企業還是服務企業。如果真正當回事，這里面有很多的事情要引起足夠重視，并做好做細。
這里面有兩個問題需要說明，其一入職人數的問題，如果人多，那就嚴格編制規程有序組織，如果人數少，稀稀拉拉，那就是隨入隨訓，集中培訓。其二上崗要求，看政府有關部門有無強制要求崗前培訓，看公司崗位上崗的緊迫程度。這兩個問題弄清楚了，再組織這個培訓活動。
先說標準化入職培訓：
1.培訓內容：企業概況，包括發展歷程，涉及行業，產品影響，所獲榮譽，領導者;企業文化及員工管理制度;員工發展與員工關系;安全培訓;職業素養引導。
2.培訓時間：以三天或七天為宜。
3.培訓紀律：入職培訓考核結果要應用于轉正評價。
4.培訓方式：講授、演示、參觀、軍訓。
5.培訓講師：有專職講師，有特邀講師。
再說，零星入職培訓+集中入職培訓：
1.制作一個1.5-3小時的內部入職培訓視頻文件，要求其看，然后要求其進行考試。
2.每三個月或兩個月，試入職人數進行確定，組織一次涵蓋企業概況，企業文化，公司制度，安全教育，職業引導的宣講培訓。以一天為宜。
再說說入職培訓主要包括哪些方面的內容
以制造型企業來說，員工流失非常不樂觀，一般來說入職培訓設計是這樣的：
1、崗前公共培訓：針對所有入職人員，主要介紹企業發展情況，企業作息要求、薪資、福利標準、企業文化、行業準則等規章制度信息。這類信息多以問答、舉例等授課方式，深入簡出讓員工了解自己該遵守些什么，該注意些什么。課程約2小時，HR負責。
2、專業技能培訓：根據崗位不同，針對性培訓，主要為工作交接，就日常工作內容介紹等。約4小時，形式靈活，幫帶式，授課式由用人部門靈活開展，HR協助組織、統籌。
3、安全培訓：培訓對象仍是所有入職人員，制造型企業離不開手工、離不開機器，那就自然要把安全預防注意事項說在前面。即使不直接接觸機器的人員。安全培訓的培訓內容包括生產作業安全、交通安全、消防安全等等。由安全主任授課約0.5小時。
4、綜合測試：HR最后安排0.5 小時的筆試測試，考核員工對相關重點知識的掌握程度。
當然以前在其他企業也設計過入職拓展的活動的，但相對成本較高，而且需要花費更長的時間，但效果也相對更立竿見影，團隊的凝聚力和新人的性格特點就很容易就在活動過程中展現出來。
至于調崗后的培訓，我個人覺得也是非常必要的，可能同事對公共制度和安全等相關信息很清晰，但是專業技能方面的幫、傳、帶還是需要人力資源部介入協調和組織的。(本部分內容由中人網9萬友成員“leng2002”分享)
小結：入職培訓是基礎 信息傳達到位最重要
入職培訓是基礎，說白了就是講制度、講發展，不要太理想化、太好玩。那樣很可能玩的開心，學的放心，忘的也開心。最終的目的是傳達公司意圖，讓員工了解公司各項制度，嚴格遵守并能做好本職工作即可。