企業文化工作總結（通用24篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的企業文化工作總結，希望對大家有所幫助。
企業文化工作總結 1
在當今時代，文化成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化作為企業加快發展的最經濟實用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現以文化力激活生產力，提升企業核心競爭力?本文結合鄒縣發電廠企業文化建設情況，試從搭建企業文化落地平臺、確保企業文化落地實效、夯實企業文化落地基礎等三方面淺析企業文化的成功落地。
一、營造“兩個環境”，搭建企業文化落地平臺。
獨具特色的企業文化，是構成企業核心競爭力的重要基礎。鄒縣發電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養，緊跟時代發展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營造良好的物質環境助推文化落地。鄒縣發電廠的“競和”文化先后經歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業文化階段，該廠都注意將企業文化融入生產經營和工程建設中，使文化力量發揮出了強大的凝心聚力作用。
企業文化萌芽時期的“拼搏”文化。建廠初期，在當時工作環境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工程建設和生產籌備任務異常繁重的大背景下，企業提煉形成了“團結拼搏，求嚴務實，愛廠愛崗，爭創一流”的企業精神，作為該廠企業文化的雛形，這精神象集結號，曾無數次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質量問題發生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場積極投入搶修。
企業文化發展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產，鄒縣發電廠一躍成為當時全國最大的火力發電廠。“最大的也應成為最好的”成為企業干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業各項規章制度日臻完善，生產管理、經營管理、黨群工作都走在了電力行業前列。企業相繼榮獲山東電力首家安全文明生產創水平達標單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發電企業等榮譽稱號。
企業文化成熟時期的“競和”文化。從x年至今，企業站在落實科學發展觀、構建和諧企業的戰略高度，在認真學習領會華電企業文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業文化體系。思想上的突破，先進理念的引領，卓越精神的激揚，進一步提高了職工的創造力，增強了企業的凝聚力，特別在百萬機組建設過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環境。兩臺百萬機組從開工建設到投產僅用了29個月零20天，機組投產后的各項指標和參數都達到、超過了國內、國際領先水平。
營造濃郁的人文環境助推文化落地。鄒縣發電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業故事四部分內容。企業識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環境識別和聽覺識別五部分內容。在工作生活中，企業注重通過企業領導人宣講、組織企業文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠歌大賽等形式，使職工對企業文化“內化于心，外化于形”。
注重結合經營管理重點提煉分支文化。x年年發布安全文化，發布廉潔文化，目前，經營文化和檢修文化正在提煉整理之中。
作為社會的細胞，鄒縣發電廠積極履行社會責任，投身生態文明、節能減排、環境保護、公益事業等，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實現了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節能、脫硫技術改造;新投產的兩臺百萬機組更是采用了新技術、新材料，全廠8臺機組實現了全脫硫運行。公益事業方面，自x年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動中，企業捐贈各類善款超過百萬元，被授予x年年度“中國電力行業最具社會責任感企業”。特別在四川地區發生地震后，該廠大力發揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現了“執中政和”的品牌內涵。
企業還善于從文化發展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業故事，編輯印發“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進一步提升了企業的軟實力。
二、通過“三個轉變”，確保企業文化落地實效。
杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業文化的關鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產重組可以一時提高生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”鄒縣發電廠面對日益激烈的內外部環境，從未放松對企業文化建設規律的探求，通過轉變不適應企業發展的文化模式，保持了企業高度的彈性，時刻充滿著創新與活力。
一是通過企業文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業文化在企業中的地位問題。對于企業文化建設來說，不是在企業管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度，從以人為本的`管理思想現狀著手，通過民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業的政工工作與生產經營工作融合在一起，將企業文化建設與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務公開和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠務(政務)公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發揮企業文化的引領作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風建設年”、“三德”教育、“職工素質工程建設年”、“管理創新年”等主題活動。在活動過程中，充分發揮“三級聯動”效應，黨支部負責宣傳發動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉變為生產力，有力推動了企業中心工作開展，促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升。
二是通過企業管理從經驗管理向文化管理的轉變，解決了企業文化在企業中的“兩張皮”問題。建設企業文化的一個極其重要的任務，就是要啟發企業經營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經形成的企業文化規范融入到經營管理的方方面面，使無形的經營管理變為有形的文件管理。為此，鄒縣電廠一方面抓好設備治理和環境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質教育，抓好制度文化建設和企業形象塑造，開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現了經驗管理向文化管理的轉變。
三是企業文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業文化的領導體制和工作機制問題。企業黨組織圍繞生產經營加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業實現改革發展和穩定，發揮著政治核心作用。企業文化必須要借助行政的力量加以推廣落實，真正實現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發電廠充分認識到，經營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業的企業文化，既應該發揮企業黨組織的作用，同時也要發揮企業經營者的主導作用。該廠在創新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質轉變;由“說教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責任制承包合同，把企業文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經營責任制包保體系。正是通過企業主要管理者認識并充分發揮文化力的作用，運用經營管理理念、企業精神、企業價值觀、企業道德等企業行為中這只看不見的手，企業文化建設才能夠不斷深入發展。而獨具特色的企業文化，使鄒縣發電廠于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業文化建設示范基地。“競和”品牌的企業文化成果分別榮獲全國電力行業企業文化特等獎和山東省企業經營管理科學創新成果獎。
三、夯實企業文化落地基礎，做到“三個必須”。
管理是企業永恒的主題，向管理要效益是企業追求的不變目的。企業文化作為推動企業戰略有效實施的措施之一，最終是為企業創效服務的。
首先，企業文化的“落地”必須落在戰略重點上。企業最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業發展戰略最核心的就是經營者的價值觀、經營哲學和管理文化。所以，企業文化建設必須與企業可持續發展的戰略相融合，圍繞戰略發展目標不斷更新經營理念，培育企業的文化力并不斷提升企業的核心競爭力，從而實現企業的持續健康協調發展。
“一流企業靠文化，二流企業靠質量，三流企業靠價格”。鄒縣發電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經把企業文化建設納入企業戰略規劃，在進行了企業文化的理念設計和宣傳落實后，正著手企業文化的評價診斷等工作，力求實現企業文化的完善與提高。同時，注重運用企業文化建設的客觀規律，在分析企業文化建設所處的客觀環境和把握企業開展企業文化建設的有效資源基礎上，進一步明確企業文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實現經營管理和資源配置與企業文化的完美融合。在企業發展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發展目標，既包含了企業的現實屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠上下共同的奮斗目標。
其次，企業文化的“落地”必須落在經營管理上。鄒縣電廠注重將企業文化融入生產經營、安全生產等企業管理的全過程，建立了以安全生產崗位責任制為重點的安全生產管理長效機制;建立了以狀態檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學的經營管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績效考評、動態管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，充分調動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯動”效應，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業不斷攀登新的高峰。
第三，企業文化“落地”必須落在關鍵環節上。企業文化“落地”的關鍵在于企業領導班子，而企業領導者的價值觀和經營理念直接決定了企業的發展方向。在鄒縣發電廠，企業以建設學習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學習雷打不動，把黨的重要理論、上級決策部署作為學習重點，并廣泛學習法律、科學、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學理論轉化為促進企業發展進步的理論成果。同時,加強黨風廉政建設,通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯動的懲防體系共建局面。
企業文化建設是一個持續深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以，只要實現了企業文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環境，職工都會為了企業的發展同心同德、眾志成城，而企業也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登
企業文化工作總結 2
企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構
領導參加的企業文化建設工作領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。
二、堅持企業文化考核的原則
企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的'各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。
主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。
企業文化工作總結 3
職工之家建設是工會組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。
XX國際工會在推進企業文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進與職工群眾的感情;實打實地為職工說話辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會”的口號，使職工增強對企業的依附感和信任感，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業文化建設在一線推進。
同時，按照“和諧穩定、實現雙贏”的原則，處理好維護企業整體利益和職工具體利益的關系。工會注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的'資助政策。對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開展職工定期健康體檢活動，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業的歸屬感和親近感，增強企業的向心力和凝聚力。
XX國際工會充分發揮了在推進企業文化建設中的作用。針對企業改革發展過程中職工關注的熱點、疑點和難點問題，引導和幫助職工正確認識企業為實現發展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發展信心。如：通過定期開展最新形勢主題教育活動，使職工充分認清形勢，正視發展困難，樹立危機意識，進一步強化發展意識和任務觀念，采取切實措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛崗敬業、攻堅克難、爭創一流的主人翁意識，正確處理好企業與個人的關系;廣泛宣傳企業發展戰略的美好遠景和企業文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發展”的企業價值觀，達到營造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業的改革、發展、穩定提供了不竭的精神動力。
企業文化工作總結 4
平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。
一、加強領導
我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。
二、完善制度
制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內容豐富
我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。
在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。
五、找準重點、全面發展
根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規范化。
其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的`。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。
六、存在不足
經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。
2、創新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。
下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：
1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。
2、注重企業文化的創新和發展。
3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。
4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。
5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。
企業文化工作總結 5
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業文化不僅僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業禮貌程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有用心、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和好處，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的`宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和禮貌辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、用心加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化資料，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是構成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續持續和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:
1、加強企業文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和好處，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于此刻公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。
企業文化工作總結 6
一、前言
本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持 “振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業文化建設相關知識和內涵，努力傳播和宣導公司發展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。
二、主要工作業績
（一）《內刊》穩中有進
在公司領導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。
（二）文化建設新探索
1. 參與員工文化手冊對接工作：在20xx年設計初稿的基礎上，20xx年持續協助上級對手冊涉及事件補充和優化，對公司文化啟示進行深化提煉。
2.為提升公司品牌，在集團領導的大力支持下，我們外聯相關部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩地進行著，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協調，積極進取，確保活動圓滿結束。
3.精心建設職工娛樂活動室。在豐富公司領導以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業文化宣傳的窗口；在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。
（三）其他工作成果
1.公司申報20xx年廣東企業500強評價材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設提供了基礎。
2.標準化工作，完成企業文化模塊工作概述、業務流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。
3.為搞活公司辦公氛圍，發揚公司文化活動優良傳統，組織開展了“清潔環境，美化公司家園”義務勞動活動。
4.認真完成領導交辦的臨時事務，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統計及資金計劃編制。
三、存在的主要問題及原因分析
（一）寫作質量仍需提升
期刊、海報寫作質量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。
（二）對通訊員指導和溝通不夠
作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導和啟發更多的人提供更多優秀的線索和素材，共同把稿件質量提升。
（三）對企業文化相關專業知識學習不夠
作為企業文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內的'先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發展的文化與管理結合的道路至關重要。
四、20xx年度下半年工作目標、實施計劃及改善措施
（一）寫作水平穩步提升
多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結好對子，形成密切聯系、及時溝通的良好對接機制。
（二）學習企業文化相關專業知識
每季度學習一本企業文化專業書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。
（三）文化宣貫
文化手冊印發后，協助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。
（四）創新工作
自主承擔相關文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。
五、合理化建議
（一）深入挖掘新項目部一線優秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。
（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導、營造學習型企業。
企業文化工作總結 7
通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，結合日常工作實踐，使自己重新認識了企業文化對一個企業長遠發展的重要。進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
收獲一：豐富了知識、開闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學識，旁征博引的教學方法，幽默風趣的互動教學模式，教學內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見解，使我逐漸構筑起了一個新的知識框架，對企業文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的'思想和精神得到進一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學習的自覺性
通過這次培訓學習，面前猶如打開了一扇窗子。透過這扇窗子，確實有天地遼闊、耳目一新的感覺。體會到武夷股份要長遠發展，不僅靠服務和經營模式的不斷進步，更重要的是建好企業文化。形勢逼人，不進則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實踐經驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學什么，而且有時借口工作忙而把書本拋在腦后，并沒有養成自覺讀書的習慣。通過這次學習，使我深深體會到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹立終身學習的理念，時間是靠擠出來的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時間系統地看點書是完全可以做到的，若平時不注意知識的積累，就會“書到用時方恨少” 由此，
使自己再一次領悟到“活到老，學到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學習來彌補自身的不足，在學習當中不斷積累新知識，更新優化知識結構，掌握并運用科學的方法，正確地分析解決問題，以增強工作的科學性、預見性、創造性，不斷提高工作效率，高質量的完成各項工作任務。
收獲三：掌握方法，學以致用，提高解決問題的能力
五天短暫的學習，我學到的與其說是企業文化豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思考問題的方法。老師們為我打開的是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學到的知識真正應用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時的工作中，要將企業文化融入到企業管理層次，做好企業文化的傳遞。
企業文化工作總結 8
通過每周二、五學習日，認真傳達公司的各類會議精神，加強學習廠 紀廠規的各項要求，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，對部門員工進行了強化培訓，并進行了理論知識的考試。
1、加強學習華爾潤企業的發展歷程、縱觀20多年的奮斗歷程；
2、學習華爾潤之道的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、通過對企業文化的學習，加強了員工的.自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對采購物資的質量認識，提高采購物資的產品質量。
三、通過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，根據部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于在本公司的培訓，應該放寬于外出培訓，加強培訓的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門繼續自購教學材料，通過音像教學，加強視、聽覺培訓的生
動特點，組織部門干部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續利用好二、五例會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。
企業文化工作總結 9
集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的.修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。
我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業文化活動。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。
3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁 約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化工作總結 10
企業文化對于企業大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實，在現代企業管理中，企業文化已經被越來越多的企業看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業靠經驗，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。足以見得企業文化建設，現在已經被眾多企業提及到一個新的高度，也逐漸被現代企業接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業文化對企業發展起一定的推動作用。
既然談到企業文化，什么是企業文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業文化落地，發揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業文化落地的基礎
首先要從企業自身的實際情況出發廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關注度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業員工的認同感，從而為企業文化的推行奠定基礎。可以通過專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業文化建設的深遠意義。
二、找準企業文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細節上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優秀員工發獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中所有員工，舉辦優秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領導做好b企業文化建設的表率
一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。當然，在企業文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩定。
四、企業文化推行須反復的'教化
一個企業文化的養成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業文化能有效的執行下去。
五、企業文化須融入相關的活動之中
要想更好的落實企業文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環境，才能讓其很自然的接受企業文化的相關內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖，推動企業文化和諧發展。
六、共創雙贏，提升工作效率
對于任何一家企業來講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業也要在一定程度上描繪出員工與企業共同發展的愿景，以及企業的發展目標，這樣員工才能跟隨企業的發展步伐，與企業共同成長。例如，我們企業在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發展的平臺，從而增強企業競爭的核心力量。
企業文化工作總結 11
企業文化的作用在哪兒說到底，恐怕在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業文化的品質，主要體此刻企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。
企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就就應制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現，就就應規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動舉止上，還表此刻姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選取。
要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的`價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，務必要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規范的一個行之有效的好方法。
企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又能夠說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，透過重企業文化的“三品”，不僅僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業文化工作總結 12
在當前經濟環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，在新時期搞好企業文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。通過實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。
一、國有企業文化建設
一個企業從創建之初就已經具有相關文化了，通過先進優秀的文化理論，可以更好發揮和促進企業發展，通過企業文化能更自覺地促進企業發展和壯大。所以我們的國有企業必須要明確這樣一個認識，確立國有企業的文化建設發展方向，建設具有中國特色的國有企業文化。企業文化建設過程必須貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：一個主線：企業文化建設要以發展戰略為主線，文化建設要圍繞“發展”這一要務展開；兩個層次：企業文化分為企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化。倡導的企業文化和實踐的企業文化是兩個不同的企業文化層次，只有實踐了的企業文化才是企業真正擁有的企業文化；三個帶頭：在企業文化建設時，各級領導者要帶頭，企業總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個載體：企業文化建設要營造環境氛圍；組織相應的儀式和活動；塑造企業和企業人形象；以制度體現文化要求；五個到位：企業文化建設必須組織到位，有專門的組織推進；必須人員到位，有專門的人員實施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對責任者進行考評。
二、加強企業領導者的思維方式
企業文化建設成功與否，與企業領導者是否全力支持有著直接的關系。如果一個企業的領導者缺乏正確的文化觀、歷史觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業文化最有價值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業領導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業的發展，是企業文化建設成敗的決定性因素。為此，企業領導者應從以下幾個方面予以提高，以滿足企業文化建設的需要。
①領導者更應提高自身素質。要想讓企業越辦越好，培育出優良的現代企業文化，就應當要求我們的企業家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。
②一個企業如果具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業，它會有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。
③做好符合國有企業實際的企業文化建設規劃，這是搞好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可復制的.。因此，在新時期，國有企業希望求生存謀發展，首先必須做好符合國有企業實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現戰略發展。
④實施企業文化建設要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分支企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設；創新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
三、企業文化建設的主要內容。
首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在于員工的態度與行為。在考評員工時，要設計一套完整的關鍵行為指引系統，用這個系統來評價每個員工（包括管理人員）對企業文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態度與行為的改進方向，可以為企業選擇“志同道合”的事業伙伴。
其次，完善企業的VI體系。設計完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。
最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價值觀。
通過有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業文化建設。完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業文化的形成，為國有企業的持續發展提供動力源泉。
四、在未來的發展中
在長期的計劃經濟體制下，我們的國有企業也曾創造出過燦爛的企業文化。即使在當前建設市場經濟體制的過程中，一些優良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創業精神、拼搏精神、求實精神，對于任何一個市場行為主體來說都是必備的。然而，在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，國有企業原有的企業文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會經濟的轉型逼迫國有企業必須重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。
因此，國有企業在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的沖突將不可避免。對國有企業原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發揚國有企業原來所固有文化優秀特質的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，改變企業文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，國有企業的企業文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。
企業文化工作總結 13
xx 年，公司以 “黨建引領文化，文化凝聚人心” 為核心，扎實推進企業文化體系落地，現將全年工作情況總結如下。
一、主要工作成效
強化理論武裝，筑牢思想根基。覆蓋員工 800 余人次；編制《企業文化手冊（xx 版）》，將企業使命、愿景與國企擔當深度融合，發放至每位員工，組織專題學習研討 6 次，員工認知度達 95% 以上。
豐富文化活動，增強團隊活力。成功舉辦 “迎新春頌黨恩” 文藝匯演、“奮進新征程” 職工運動會、“廉潔文化書畫展” 等活動 8 場，參與員工累計 1200 人次；組建籃球、羽毛球、讀書等興趣小組 6 個，定期開展活動 40 余次，員工幸福感和歸屬感顯著提升。
踐行核心價值觀，推動文化落地。開展 “崗位建功標兵”“廉潔標兵” 評選活動，表彰先進個人 30 名、先進班組 10 個，以典型示范引領員工踐行 “誠信、務實、創新、擔當” 的核心價值觀；將企業文化融入日常管理，在招聘、培訓、績效考核中增設文化踐行指標，推動文化與經營深度融合。
二、存在的問題
文化建設區域不平衡，部分基層班組文化活動開展頻次不足，員工參與積極性有待提升；2. 文化落地載體不夠豐富，與業務工作的結合度不夠緊密，未能充分發揮文化對生產經營的`促進作用；3. 文化宣傳形式較為傳統，新媒體宣傳力度不足，年輕員工關注度不高。
三、下一步工作計劃
優化文化建設推進機制，建立基層文化建設考核制度，督促各班組常態化開展文化活動，確保文化建設全覆蓋；2. 深化文化與業務融合，圍繞生產經營重點任務，開展 “文化 + 安全生產”“文化 + 降本增效” 等主題活動，將核心價值觀轉化為員工的工作動力；3. 創新文化宣傳方式，利用微信公眾號、短視頻平臺等新媒體，打造年輕化、趣味化的文化宣傳內容，提升文化傳播力和影響力。
企業文化工作總結 14
xx 年，公司立足民營企業靈活創新的特點，以 “賦能員工成長，驅動企業發展” 為目標，持續完善企業文化體系，各項工作取得階段性成效。
一、主要工作成效
構建特色文化體系，明確發展方向。結合企業發展戰略，修訂完善核心價值觀（客戶至上、精益求精、團結協作、追求卓越），通過全員投票、專家研討等方式，形成共識；制作企業文化墻、文化宣傳片，在辦公區域、官網、公眾號等平臺展示，營造濃厚的文化氛圍。
聚焦員工成長，強化文化賦能。建立 “導師制” 人才培養體系，為新員工配備專屬導師，全年培養新員工 200 余人；開展技能培訓、管理培訓、職業規劃講座等 30 余場，覆蓋員工 600 余人次；設立 “創新獎勵基金”，表彰員工提出的合理化建議和創新成果 20 項，發放獎金 15 萬元，激發員工創新熱情。
深化人文關懷，凝聚發展合力。完善員工福利體系，新增帶薪年假、健康體檢、子女教育補貼等福利項目；建立員工關懷機制，對困難員工、生病員工進行慰問幫扶 25 人次；舉辦親子活動、家庭開放日、中秋團圓會等活動 5 場，讓員工感受到企業的溫暖，增強團隊凝聚力。
二、存在的問題
文化建設缺乏系統性規劃，部分工作存在碎片化現象，未能形成長效機制；2. 文化考核評價體系不夠完善，對員工文化踐行情況的.量化評估不足；3. 部分中高層管理人員對文化建設的重視程度不夠，未能充分發揮示范引領作用。
三、下一步工作計劃
制定企業文化建設三年規劃，明確各階段工作目標、重點任務和實施路徑，確保文化建設有序推進；2. 建立科學的文化考核評價體系，將文化踐行情況與薪酬福利、晉升提拔掛鉤，倒逼員工自覺踐行企業文化；3. 加強中高層管理人員文化培訓，提升其文化建設意識和能力，發揮 “頭雁效應”，帶動全體員工共同參與文化建設。
企業文化工作總結 15
xx 年，公司圍繞 “創新驅動、科技向善” 的核心理念，以打造具有科技特色的.企業文化為抓手，助力企業高質量發展，現將全年工作總結如下。
一、主要工作成效
打造創新文化，激發研發活力。設立 “創新實驗室”“創客空間”，為員工提供自由探索的研發環境；開展 “技術攻堅挑戰賽”“創新創意大賽” 等活動 4 場，征集創新項目 35 個，其中 10 個項目已落地應用，為公司創造經濟效益 800 萬元；建立容錯糾錯機制，鼓勵員工大膽嘗試、勇于突破，營造 “敢創新、愿創新、能創新” 的良好氛圍。
強化人才文化，匯聚核心力量。實施 “人才引進計劃”，引進高端技術人才 30 名、高校畢業生 100 名；打造 “學習型組織”，與高校、科研機構合作開展技術交流活動 15 場，組織員工參加行業展會、培訓研討會 20 余次；推行 “扁平化管理”，鼓勵跨部門溝通協作，打破層級壁壘，提升工作效率。
踐行社會責任，傳遞科技溫度。開展 “科技助農”“公益科普進校園” 等活動 6 場，向鄉村學校捐贈科普書籍 5000 冊、教學設備 20 套；組織員工參與志愿服務 300 余人次，樹立 “科技向善、勇于擔當” 的企業形象。
二、存在的問題
創新文化建設聚焦研發部門，其他部門參與度不高，未能形成全員創新的氛圍；2. 文化建設與業務發展的協同性不足，部分創新項目與市場需求脫節；3. 年輕員工占比較高，文化活動形式不夠新穎，吸引力有待提升。
三、下一步工作計劃
推動創新文化全覆蓋，在各部門設立 “創新提案箱”，定期開展創新分享會，鼓勵全員參與創新；2. 加強市場調研，引導創新項目聚焦客戶需求和市場痛點，確保文化驅動的創新成果能夠轉化為實際效益；3. 創新文化活動形式，引入電競比賽、劇本殺、戶外拓展等年輕員工喜愛的活動，同時結合科技特色開展 “VR 科普體驗”“人工智能趣味競賽” 等活動，提升員工參與積極性。
企業文化工作總結 16
xx 年，公司以 “品質為本、安全第一、協作共贏” 為核心，將企業文化建設與生產制造深度融合，為企業穩定發展提供了強大的精神支撐，現將工作情況總結如下。
一、主要工作成效
筑牢安全文化，守住發展底線。開展 “安全生產月”“安全知識競賽”“應急演練” 等活動 10 場，覆蓋員工 1500 余人次；編制《安全生產文化手冊》，在車間張貼安全標語、漫畫 200 余幅，設置安全警示標識 300 余個；建立 “安全積分制”，對安全踐行優秀的員工和班組進行獎勵，全年未發生重大安全事故，安全生產形勢持續穩定。
強化品質文化，提升產品競爭力。開展 “品質提升專項行動”，組織品質培訓、技能比武等活動 8 場，員工品質意識顯著提升；建立 “人人都是質檢員” 的品質管控機制，在生產各環節設立品質監督崗，全年產品合格率從 98.5% 提升至 99.2%；表彰 “品質標兵” 25 名，推廣先進工作方法和經驗，形成 “精益求精、追求卓越” 的品質氛圍。
凝聚協作文化，提高生產效率。推行 “班組協作文化建設”，組織跨班組技能交流、聯合生產攻堅等活動 6 次；建立 “員工互助基金”，幫助有困難的員工解決實際問題，增強團隊向心力；開展 “最美員工”“優秀班組” 評選活動，表彰先進典型，激發員工的工作熱情和協作意識，全年生產效率提升 12%。
二、存在的問題
安全文化建設存在 “重形式、輕落實” 的現象，部分員工安全行為不夠規范；2. 品質文化宣傳教育方式較為單一，員工參與的.主動性不足；3. 企業文化建設投入不足，文化活動場地、設施不夠完善。
三、下一步工作計劃
深化安全文化落地，加強日常安全監督檢查，對違規行為嚴肅處理，同時開展 “安全行為之星” 評選，引導員工養成良好的安全習慣；2. 創新品質文化宣傳方式，利用短視頻、案例分析、情景模擬等形式，增強培訓的趣味性和實效性；3. 加大文化建設投入，完善文化活動場地和設施，增設圖書角、健身區等，豐富員工的業余生活，進一步提升企業文化建設水平。
企業文化工作總結 17
xx 年，公司緊扣互聯網行業 “快速迭代、開放包容” 的特點，以 “用戶中心、開放協作、持續迭代” 為文化核心，持續優化企業文化生態，為企業創新發展注入強勁動力。
一、主要工作成效
打造開放文化，促進協同創新。推行 “開放辦公空間”“跨部門項目制”，鼓勵員工自由交流、共享創意；建立內部知識分享平臺，員工發布技術文檔、行業洞察等內容 500 余篇，累計閱讀量達 10 萬余次；開展 “跨界交流沙龍”“行業大咖分享會” 等活動 12 場，拓寬員工視野，激發創新靈感。
強化用戶文化，提升服務質量。開展 “用戶體驗提升專項行動”，組織員工深入一線與用戶溝通交流 8 次，收集用戶需求建議 300 余條，推動產品優化迭代 15 次；建立 “用戶反饋快速響應機制”，確保用戶問題 24 小時內得到回應，用戶滿意度從 92% 提升至 96%；將 “用戶至上” 理念融入招聘、培訓、考核全過程，引導員工樹立以用戶為中心的工作導向。
營造年輕文化，增強團隊活力。舉辦 “校園招聘宣講會”“新人入職訓練營”，吸引年輕人才 80 名；開展 “電競比賽”“戶外團建”“節日主題派對” 等活動 15 場，參與員工 900 余人次；建立靈活的工作制度，推行彈性打卡、遠程辦公等模式，滿足年輕員工的工作需求，員工離職率同比下降 8%。
二、存在的問題
文化建設缺乏統一的考核標準，部分部門對文化建設的重視程度不夠；2. 快速發展過程中，企業文化傳承存在斷層，新員工對文化的認同感有待提升；3. 文化與績效考核的`融合不夠深入，未能充分發揮文化對員工行為的引導作用。
三、下一步工作計劃
建立企業文化考核評價體系，將文化建設成效納入部門和員工績效考核，明確獎懲機制；2. 完善新員工文化培訓體系，開設企業文化專題課程、組織文化導師結對幫扶，幫助新員工快速融入企業文化；3. 深化文化與績效考核的融合，將用戶滿意度、創新成果、協作效率等文化相關指標納入考核體系，推動企業文化落地生根。
企業文化工作總結 18
本年度，我司以 “創新驅動、協同共贏” 為核心，扎實推進企業文化建設，為企業高質量發展注入強勁動力。現將全年工作情況總結如下：
在文化體系構建方面，我們結合科技行業特性，修訂完善了《企業文化手冊》，明確 “誠信、創新、協作、卓越” 的核心價值觀，梳理形成 “以客戶為中心，以技術為根本” 的經營理念。通過管理層研討會、員工問卷調研等形式，廣泛吸納意見，確保文化理念貼合企業發展實際與員工訴求。同時，制作文化墻、宣傳手冊、企業宣傳片等物料，在辦公區域、官網、公眾號等渠道全方位展示，強化員工認知。
文化落地執行上，重點開展三類活動。一是創新激勵類，舉辦技術創新大賽、項目攻堅擂臺賽，設立創新專項獎金，全年評選出 12 個優秀創新項目，帶動員工參與創新熱情，專利申請量同比增長 35%。二是團隊建設類，組織部門團建、戶外拓展、趣味運動會等活動 16 場，緩解研發人員工作壓力，增強團隊凝聚力，跨部門協作效率提升 20%。三是學習成長類，搭建內部培訓平臺，開展技術分享會、職業技能講座 30 余場，鼓勵員工終身學習，全年員工培訓覆蓋率達 95%。
此外，我們注重文化與業務的`深度融合。在產品研發環節，踐行 “客戶至上” 理念，建立客戶需求快速響應機制；在市場營銷環節，秉持 “誠信經營” 原則，贏得客戶廣泛認可，客戶滿意度達 92%。但工作中仍存在不足：部分基層員工對文化理念理解不深入，文化落地存在 “上熱下冷” 現象；文化考核機制不夠完善，難以量化評估成效。
下一步，我們將針對問題優化提升：一是開展文化宣講進部門活動，通過案例分享、互動問答等形式強化認知；二是建立文化考核指標體系，將文化踐行情況與績效掛鉤；三是豐富文化載體，打造線上文化社區，增強員工參與感。持續推動企業文化內化于心、外化于行，為企業創新發展提供堅實保障。
企業文化工作總結 19
今年以來，我司圍繞 “品質為本、精益制造、擔當實干、聚力發展” 的文化核心，系統性推進企業文化建設，將文化力量轉化為生產經營的強大動力，現將工作總結如下：
文化基礎建設方面，我們立足制造企業生產特性，完善文化體系架構。通過走訪車間、座談一線員工，梳理形成符合企業實際的文化理念體系，明確 “精益求精造好每一件產品” 的質量文化、“安全第一、預防為主” 的安全文化、“勤儉節約、降本增效” 的`成本文化。在廠區設置文化標語牌、安全警示墻、優秀員工風采欄等，在生產車間懸掛質量標兵、技能能手照片與事跡，讓文化理念可視化、可感知。同時，利用企業內網、班前會、月度大會等渠道，常態化宣貫文化理念，全年開展文化宣貫活動 28 場，覆蓋員工 1200 余人次。
文化落地實踐中，聚焦生產經營關鍵環節。一是深化質量文化建設，開展 “質量月” 活動，組織質量知識競賽、技能比武、質量問題復盤會等，全年產品合格率從 98.2% 提升至 99.5%，客戶投訴率下降 30%。二是強化安全文化落地，推行 “安全責任網格化” 管理，開展安全培訓、應急演練 15 場，評選 “安全示范崗” 20 個，全年未發生重大安全事故。三是培育擔當實干文化，設立 “降本增效先鋒崗”，鼓勵員工提出合理化建議，全年收集有效建議 320 條，累計節約成本 800 余萬元；在訂單交付緊張時期，組織黨員突擊隊、青年攻堅組，圓滿完成多個緊急生產任務。
文化凝聚人心方面，關注員工需求，提升幸福感。建設員工書屋、健身房、休閑驛站，改善工作生活環境；開展 “夏日送清涼”“冬日送溫暖”、困難員工幫扶等活動，全年幫扶困難員工 35 人；舉辦春節聯歡會、中秋茶話會、親子趣味活動等，豐富員工業余生活，增強歸屬感。
反思全年工作，仍存在短板：文化建設與班組管理結合不夠緊密，部分班組文化踐行流于形式；文化宣傳形式較為傳統，吸引力不足。下一步，我們將推進文化進班組，制定班組文化建設細則；創新宣傳載體，利用短視頻、直播等形式傳播企業文化；完善文化激勵機制，讓踐行文化的員工得到更多認可與回報，推動企業文化建設再上新臺階。
企業文化工作總結 20
本年度，我司以 “客戶滿意、員工成長、社會責任” 為核心，深耕企業文化建設，將 “用心服務、創造價值” 的服務理念融入經營管理全過程，有效提升了企業品牌形象與核心競爭力。現將工作情況總結如下：
文化體系優化方面，結合服務行業特性，通過客戶調研、員工訪談、管理層研討，修訂了企業文化理念體系，明確 “誠信服務、專業高效、以人為本、追求卓越” 的核心價值觀，提煉出 “以客戶需求為導向，以專業服務贏信任” 的服務宗旨。編制新版《企業文化手冊》，包含服務規范、行為準則、案例故事等內容，發放至每位員工；在門店、辦公區設置文化展示區，張貼服務口號、優秀員工事跡，營造濃厚文化氛圍。
文化落地執行上，重點聚焦服務品質提升與員工成長。一是推行服務文化標準化，制定《服務行為規范手冊》，從儀容儀表、溝通話術、服務流程等方面明確要求，開展服務禮儀培訓 12 場，組織服務技能考核 8 次，員工服務規范化水平顯著提升，客戶滿意度從 89% 提升至 96%。二是搭建員工成長平臺，建立 “師徒結對” 機制，開展業務技能競賽、服務明星評選等活動，全年評選 “金牌服務員” 30 名、“優秀導師” 15 名，激發員工爭先創優熱情；完善晉升通道，有 28 名基層員工通過考核晉升至管理崗位或技術骨干崗位，增強員工職業歸屬感。
社會責任踐行是企業文化的重要延伸。我們積極參與公益活動，組織員工開展社區志愿服務、愛心助學、環保公益等活動 10 余次，累計捐贈物資價值 50 余萬元；在疫情防控、自然災害救助等工作中，主動擔當，組織員工參與應急服務，彰顯企業社會責任感，提升了企業品牌美譽度。
同時，我們也清醒認識到存在的.問題：文化建設與業務考核的融合度不夠，部分員工存在 “重業績、輕服務” 的傾向；文化宣傳形式單一，員工參與度有待提升。下一步，我們將優化考核機制，將服務文化踐行情況納入績效考核；創新文化活動形式，開展服務故事分享會、文化主題辯論賽等活動；加強客戶反饋機制建設，將客戶評價作為文化落地成效的重要衡量標準，推動企業文化與服務業務深度融合，實現企業與員工、客戶、社會的共贏發展。
企業文化工作總結 21
本年度，我司深入貫徹落實新時代國企改革發展要求，以 “黨建引領、忠誠擔當、務實創新、服務民生” 為核心，扎實推進企業文化建設，為企業履行社會責任、實現高質量發展提供了堅強的思想保障和文化支撐。現將工作總結如下：
黨建引領文化建設是全年工作的核心。我們堅持把黨建工作與企業文化建設深度融合，通過黨委理論學習中心組學習、黨支部 “三會一課”、主題黨日活動等形式，強化員工的'政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。在辦公區設立黨建文化墻、紅色教育展示區，組織員工赴紅色教育基地開展學習活動 6 次，傳承紅色基因，激發愛國愛黨愛企熱情。同時，發揮黨員先鋒模范作用，設立 “黨員示范崗”“黨員責任區” 40 個，在重大項目攻堅、民生服務保障等工作中，黨員帶頭沖鋒，帶動全體員工踐行 “忠誠擔當” 的文化理念。
文化體系建設方面，結合國企使命擔當，修訂完善企業文化理念體系，明確 “服務國家戰略、保障民生需求、推動區域發展” 的企業使命，“誠信為本、創新為魂、實干為基” 的核心價值觀。編制《企業文化建設實施方案》，明確年度工作目標、重點任務與責任分工，確保文化建設有序推進。通過企業內刊、官網、公眾號、宣傳欄等渠道，常態化宣貫企業文化理念，全年發布文化相關內容 150 余條，組織文化宣講活動 20 場，覆蓋員工 2000 余人次。
文化落地實踐中，聚焦主責主業，踐行企業使命。在重大項目建設中，秉持 “務實創新” 理念，攻克多項技術難題，提前完成 3 個重點民生項目交付，獲得政府與群眾的高度認可；在民生服務領域，優化服務流程，提升服務效率，開展 “我為群眾辦實事” 實踐活動 30 余次，解決群眾急難愁盼問題 120 余個。同時，關注員工成長，完善薪酬福利體系，開展職業技能培訓、心理健康講座等活動，組織文體活動 18 場，增強員工凝聚力與幸福感。
反思全年工作，仍存在不足：文化建設創新力度不足，活動形式較為傳統；文化建設考核評價機制不夠完善，成效評估不夠精準。下一步，我們將強化黨建引領作用，創新文化建設形式，利用數字化平臺開展線上文化活動；建立科學的文化考核評價體系，將文化踐行情況與評優評先、晉升提拔掛鉤；深化文化與生產經營、民生服務的融合，讓企業文化真正成為推動企業發展的強大動力，為履行國企責任、服務社會發展作出更大貢獻。
企業文化工作總結 22
本年度，我司作為成長型中小企業，圍繞 “凝心聚力、務實奮進、誠信經營、共促發展” 的核心思路，穩步推進企業文化建設，以文化凝聚人心、規范行為、激發活力，為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。現將工作總結如下：
文化理念梳理方面，結合中小企業靈活高效的特點，通過全員討論、管理層提煉，明確了 “誠信立足、創新致遠、以人為本、共謀發展” 的`核心價值觀，確立 “打造客戶信賴、員工自豪的優質企業” 的發展愿景。由于企業規模不大，我們注重文化理念的簡潔易懂與可操作性，編制了簡易版《企業文化手冊》，包含核心理念、行為規范、獎懲制度等內容，發放至每位員工；利用辦公區墻面、微信群等載體，張貼文化標語、分享企業動態與員工先進事跡，營造 “人人知曉文化、踐行文化” 的濃厚氛圍。
文化落地執行上，聚焦 “凝聚人心、提升效率” 兩大目標。一是強化團隊凝聚力，考慮到中小企業員工交流頻繁的特點，定期組織全員聚餐、戶外團建、生日會等活動，全年開展各類團建活動 12 場，讓員工在輕松氛圍中增進感情；建立開放的溝通機制，設立意見箱、開展月度座談會，及時傾聽員工訴求，解決工作生活中的實際問題，全年回應員工建議 80 余條，整改落實率達 90%。二是規范經營管理行為，以 “誠信經營” 為準則，完善合同管理、客戶服務、產品質量管控等制度，要求全體員工堅守誠信底線，全年未發生一起合同糾紛或客戶投訴，贏得了良好的市場口碑；以 “創新致遠” 為導向，鼓勵員工提出改進建議，設立創新獎勵基金，全年采納員工創新建議 30 余條，有效提升了生產效率與產品競爭力。
文化與業務融合方面，將核心價值觀融入日常工作。在市場營銷中，秉持 “客戶至上” 理念，提供個性化服務，客戶復購率提升 25%；在內部管理中，踐行 “以人為本” 思想，優化績效考核制度，為員工提供公平的發展機會，員工流失率控制在 5% 以內，遠低于行業平均水平。
同時，我們也認識到存在的短板：文化建設缺乏專業團隊指導，系統性不足；文化宣傳形式較為單一，影響力有限。下一步，我們將加強文化建設規劃，邀請專業機構進行指導，完善文化體系；創新宣傳載體，利用短視頻平臺、行業展會等渠道，傳播企業文化與品牌形象；持續深化文化與業務的融合，讓文化理念真正轉化為員工的自覺行動，推動企業從小到大、從弱到強，實現可持續發展。
企業文化工作總結 23
本年度，我司緊扣互聯網行業 “快速迭代、開放包容、用戶至上、創新突破” 的特性，以打造 “有溫度、有活力、有擔當” 的企業文化為目標，全面推進文化建設各項工作，為企業創新發展提供了強大的精神動力。現將工作總結如下：
文化體系構建方面，我們打破傳統企業文化的刻板模式，突出互聯網企業的靈活性與包容性。通過全員共創的方式，梳理形成 “用戶第一、創新無限、開放協作、坦誠擔當” 的核心價值觀，確立 “用技術改變生活，用創新創造價值” 的企業使命。編制《企業文化白皮書》，不僅包含理念體系，還融入了互聯網行業的創新案例、員工行為指南等內容，更貼合員工工作實際；打造線上文化社區，開設 “創新分享”“員工故事”“吐槽建議” 等板塊，讓文化傳播更具互動性與趣味性，累計活躍用戶占員工總數的 98%。
文化落地實踐中，重點打造三大文化品牌活動。一是 “創新風暴周” 活動，每年舉辦 2 次，組織跨部門團隊圍繞產品優化、技術攻堅、商業模式創新等主題開展頭腦風暴，全年孵化創新項目 20 余個，其中 5 個項目已成功落地，為企業帶來新增營收 3000 余萬元。二是 “開放協作月” 活動，推行 “無邊界溝通” 機制，鼓勵員工跨部門交流學習，組織技術分享會、產品研討會 40 余場，打破部門壁壘，提升協作效率，多個跨部門項目提前完成交付。三是 “用戶體驗節” 活動，組織員工深入一線與用戶溝通，收集用戶需求與反饋，優化產品功能與服務流程，全年產品迭代升級 12 次，用戶活躍度提升 40%。
員工關懷方面，彰顯互聯網企業的人文溫度。打造舒適的'辦公環境，設置休閑區、母嬰室、健身房等功能區域；推行彈性工作制、遠程辦公等靈活的工作方式，平衡員工工作與生活；建立完善的激勵機制，除了常規薪酬福利，設立創新獎金、項目分紅、股權激勵等，讓核心員工共享企業發展成果；關注員工心理健康，邀請專家開展心理健康講座 6 場，提供一對一心理咨詢服務，緩解員工工作壓力。
反思全年工作，仍存在不足：文化建設缺乏長效機制，部分活動存在 “一陣風” 現象；文化考核評價不夠量化，難以精準衡量成效。下一步，我們將建立文化建設長效機制，將核心文化活動常態化、制度化；優化考核評價體系，將創新成果、協作效率、用戶反饋等納入文化考核指標；持續創新文化載體，利用 AI 技術、虛擬場景等打造沉浸式文化體驗，讓企業文化真正成為互聯網企業快速發展的核心競爭力。
企業文化工作總結 24
本年度，我司立足金融行業 “合規經營、誠信為本、專業高效、客戶至上” 的核心要求，系統性推進企業文化建設，將文化理念融入風險管理、客戶服務、員工管理全過程，為企業穩健經營、高質量發展提供了有力保障。現將工作總結如下：
文化體系建設方面，結合金融行業的特殊性，以 “合規文化、誠信文化、專業文化、服務文化” 為四大支柱，修訂完善企業文化理念體系，明確 “合規是底線、誠信是基石、專業是核心、服務是宗旨” 的經營理念，確立 “成為客戶信賴的.金融合作伙伴” 的發展愿景。編制《金融企業文化建設指引》，詳細規定了員工在業務操作、客戶溝通、風險管理等方面的行為準則；在辦公區設立合規文化墻、誠信宣言欄，在業務大廳展示專業服務標準與客戶滿意度榜單，營造 “人人講合規、事事守誠信、處處顯專業” 的文化氛圍。
文化落地執行上，重點強化合規與誠信文化建設。一是開展合規文化專項行動，組織合規知識培訓、案例警示教育 25 場，覆蓋員工 1500 余人次；編制《合規風險手冊》，梳理業務流程中的風險點，建立合規考核機制，將合規踐行情況與績效、晉升直接掛鉤，全年未發生一起合規風險事件。二是深化誠信文化建設，推行 “誠信承諾制”，組織全體員工簽訂《誠信經營承諾書》；在客戶服務中，堅持透明化服務，如實告知產品信息與風險提示，不隱瞞、不誤導，全年客戶投訴率同比下降 35%，客戶忠誠度顯著提升。
專業文化與服務文化建設同步推進。搭建專業能力提升平臺，與高校、行業協會合作開展金融知識講座、職業技能培訓 30 余場，組織業務技能競賽、崗位練兵活動 8 次，鼓勵員工考取專業資格證書，全年員工持證率提升至 92%；優化客戶服務體系，推行 “一站式” 服務，建立客戶分層服務機制，為高端客戶提供定制化金融方案，為普通客戶提供便捷高效的基礎服務，客戶滿意度達 94%。
企業文化凝聚人心方面，關注員工成長與權益保障。完善職業發展通道，設立管理、專業技術兩條晉升路徑，讓不同特長的員工都能找到發展方向；開展員工關懷活動，組織體檢、心理健康輔導、文體活動等，解決員工后顧之憂；建立表彰激勵機制，評選 “合規標兵”“誠信之星”“服務能手” 等先進典型 40 名，發揮示范引領作用。
工作中存在的問題：文化建設與風險管理的深度融合不夠，部分員工仍存在 “重業績、輕合規” 的思想；文化宣傳形式較為傳統，吸引力不足。下一步，我們將深化文化與風險管理的融合，將合規文化嵌入業務流程，利用數字化手段進行實時監控；創新文化宣傳形式，制作合規文化短視頻、誠信故事漫畫等，增強傳播效果；持續完善文化考核評價體系，強化文化理念的剛性約束，推動金融企業文化建設走深走實，為企業穩健發展保駕護航。
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