1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什么。很多企業連自己企業的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。
2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關于如何實施節約的獎罰措施，那么所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎么實施，實施有什么好處，不實施有什么懲罰。
3、制定下來的制度一定要嚴格執行。有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那么就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。
4、缺乏獎罰。即使制度得到檢查，但是檢查后單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，于是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那么企業文化的實行才能得到保證。
5、經過上面的步驟長期重復實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那么真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。
6、如果對于做好企業文化有什么好的觀點歡迎與我交流，佛山易德企業管理咨詢是佛山顧問與佛山咨詢行業的領先企業。