企業文化作為一種現代企業管理的新理論，我們就應該結合企業的業務范圍和性質，將企業價值觀滲透到企業管理的方方面面，用文化的方式也是一種理念的作用，利用文化的力量，來促進企業整體素質的發展、管理水平的提高和經濟效益的促進。企業文化的運作過程包括激勵機制：激勵是一種精神力量，那么企業文化中的那股文化氛圍就是一種精神激勵，在調動員工積極性、主動性的同時，也激發了他們潛在的智慧，這無疑是的員工的各方面能力都得到充分的發揮和展示。這也會激發管理者的自主管理能力，這就保證了企業的整體執行力度;紀律約束機制：企業能有條不紊的運行下去就必須遵守一定的規章制度，明確指出哪些是工作范圍內的事情哪些是不應該出現在辦公室的事情。制度建立了就必須嚴格遵守，從管理者到基層工作人員，這是保證企業正常運行的基本保證。也是建立企業文化的重要方面;凝聚機制：作為企業的醫院，每個成員都應該為企業的事業共同努力。那么員工在企業價值觀、工作目標的確定要有共同的認識，從而加強員工的責任感和使命。
企業文化的管理必須從意識上去進行，讓員工能為企業的共同目標而努力。那么做好企業文化管理首先要處理好學習和創新的關系，要掌握好企業文化的特點并把握本企業特有的性質。每個企業從事的業務范圍不同，運行模式不同，管理機制不同，對于一些成功的管理方法我們只能是借鑒而不能盲目照搬，我必須結合本企業實際出發，就好比馬克思主義中國化一樣，必須結合中國基本國情來對馬克思主義理論加以應用。企業文化也是一種文化，又不同于一般文化。故我們利用其特點用文化的手段來刮泥文化，堅持用文化來引導和培養職員。最后就是文化基本特點就是無形又有形，虛實與共，我們應該恰到好處的把握好這兩方面的關系。