公司的績效制度非常人性化，雖然每個月進行考核，進行排名，但對不同等級人才，尤其是核心人才，在工資方面并不完全參照績效考核分數。公司領導主要是考慮公司處于快速發展階段，績效考核還未成熟。一方面促進員工努力工作，形成一個積極的工作態度，同時也不讓員工感到壓力太大。
公司的晉升制度給予各個層級的員工明確了奮斗的目標。比如有一名員工2005年進入公司，是一個助理銷售人員，到2010年已經成為營銷經理。短短五年，該員工實現了五級跳。
該企業的制度文化逐漸成為公司的主導文化，因為制度文化可以促進員工積極工作的同時，還能夠安撫在企業快速發展階段過程中員工的浮躁心態。
總體來說，房地產企業進入快速發展階段時，要想成為員工心目中的最佳雇主，就必須優化公司制度文化，讓員工明白在企業的發展過程中，自己應該怎么做才可以和企業共同成長。
成熟階段：
精神文化的吸引力建設
本階段的最佳雇主，主要指經過快速發展階段后的成熟的房地產企業。它們一般是規模大、人員多的現代化大型企業。這個階段的企業文化，各方面的制度都已經很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠實現員工的物質需求和短期的自我價值。
但是，如果從企業的長遠的發展和吸引力來說，還需要建設企業的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時候感到快樂，還要讓員工在非工作時間享受生活。目前，市場上所評選和研究的最佳雇主大多數是這類大型知名企業，因此本文在此就不多闡述。
總而言之，企業在不同發展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因為市場上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜歡那些規模小卻有發展潛力的公司;有的喜歡能夠快速彰顯個人能力、實現個人價值的公司;有的希望能獲取可觀收入的公司，或者是能夠獲得精神上的滿足的公司。正因為不同人才所追求的內心價值不同，企業在不同的發展階段，只要根據市場的發展和自身的特點，形成自己特有的企業文化，都能夠成為特定人群的最佳雇主。