導語：企業文化寫在紙上、說在嘴上、行在實際、落到地上、效在心上，產生效果才是企業文化。將企業文化真正做到了，就會產生好的效果。以下是小編為大家整理的企業文化文章，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
據網絡新聞報道，廣州一家民營企業自2012年起規定未婚員工要拿出月工資的10%，已婚員工拿出5%作為孝順金，財務人員把這部分錢直接打到員工父母乃至岳父岳母的銀行賬戶上去。為推行該規定，該公司還設有其他配套規定。例如，每個周一，所有門店都是關店內部學習，其中就包括了“孝”文化學習。員工獲得了獎勵、升遷，公司也將電話通知其父母，讓他們了解孩子的成長。
作為企業方來說，孝順金就是該公司將“孝”文化落地的一個方法。而實施之后的結果是非常出乎人意料的。作為服務性行業一直都面臨著員工流動性大、招聘難等問題。實行這個規定后，員工流動性大大降低，不但栓住了人心，還吸引了更多的人來這里工作。這不禁引發HR們思考，企業文化建設到底如何才能達到留人留心的效果呢?
企業文化的精髓在于符合企業使命價值觀
中人網論壇版主“丙餅”認為，真正的企業文化不應該與企業本身所處的行業文化、企業使命、價值觀偏離太多。孝文化雖然是中國自古就有的，但如果真要做成企業文化的話，未免也有些偏頗。
舉一個真實的例子，之前有新聞說有火鍋店員工超顧客潑熱水，后續分析事件產生的原因就是這個顧客因為熱水上的晚辱罵了該員工，還包括對其父母的侮辱性的言辭，后來員工氣不過，就拿熱水澆了這個顧客。先不說顧客和員工這些行為的對錯，就說這起因：熱水上遲了，難道不是這個火鍋店的管理失誤么?員工因顧客對其父母的辱罵，沖動之下澆她熱水，難道不是因為被孝文化洗腦后的結果么?孝順，本沒錯。我覺得更多的應該是體現在平時的點點滴滴上，如果因為別人的一句對父母的侮辱性的話語，就沖動成這樣。最后還搞得鋃鐺入獄的話，最后傷心的還不是父母么?
也許會有很多人說，如果將孝文化和企業制度結合起來也不是不可以的，畢竟很多人愿意努力上班、加班，不就是為了讓自己和家人過得更好么?但是我想說，如果你上司每天在你上班前都拿你家人說事兒，你會愿意么?
記得前不久看過一家大企業的校招宣傳片，里面宣傳的不僅是公司工作環境，更多的是這個企業的價值觀和愿景。每個人都曾經有過當超人去拯救地球的夢想，當一份能夠讓你改變世界的工作擺在你的面前，也許他的工資或職位不如你的意，但誰不想嘗試一番呢?無奮斗，不青春!這才是真正的企業文化的精髓所在。
企業文化的重點在于原汁原味的執行
中人網會員“shaobao0512”認為，企業文化貴在實實在在的呈現，重在原汁原味的執行。
企業文化寫在紙上、說在嘴上、行在實際、落到地上、效在心上，產生效果才是企業文化。將企業文化真正做到了，就會產生好的效果。好的效果就是用文化留住人才，在這里面我們需要注意什么呢?
第一，企業倡導的是不是正能量，是不是正激勵，是不是與社會公德相向而行。否則，本身文化就有問題，曾幾何時，不也有“噱頭”文化，害的社會為之側目，這是偽文化。
第二，文化倡導寫出來了，問題是能不能匹配執行與落地。很多企業文化很響亮，但僅僅是留在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，并沒有落到實處。
第三，企業文化的落地，關鍵是主席臺上的人的所作所為，關鍵是中間層的所作所為，關鍵是制度的匹配，流程的完善與效果的考核，以及成果的評估。
小結：要做就做能留人留心的企業文化
中人網9萬友成員“學習與充電”認為，作為人人談及的企業文化，其實還是不同的企業不同的崗位都有自己的見解，如果說什么樣的企業文化能留人，留心，個人覺得都必須遵守幾個原則：一、企業文化有利于培養或提高企業員工個人良好的修為;二、落實企業文化的措施必須得到在職員工的支持與擁護;三、企業文化的所規定的行為方式要與企業發展階段相匹配，與從業人員素養結合。至于企業強制規定也是必須建立在大家互相認同的前提下才可以執行，不然就會適得其反。
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4.留人的學問