一個高薪誠聘來的行業知名經理人，帶有狼性的業績高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠誠聽話的老人們的夾擊下潰敗了。
最近在一個人力資源的專業網站看到一封總經理的離職信，這是一個從外企出來的職業經理人，寫給私人企業老板的最終進言，肺腑之情溢于文字之中。
這家私人企業集團通過獵頭公司，找到這位職業經理人，（再次證明獵頭公司只是為自己的單子服務），老板與職業經理人是同鄉，因此，相談甚歡，但職業經理人經過三周的企業調研，也就是人們常說的“做功課”之后，覺得企業非自己想去的，并且也可能無法掌控局面，于是拒絕了。
這時，老板親自驅車上門，表示：決心變革、要把權力完全下放、可以大膽放手地去干等等，還帶來了全體管理人員的“軍令狀”，表示要服從管理，聽任調遣，甚至辭退，老板表示如果經理人不同意加盟，還要三顧茅廬。
在這種情況下上任的職業經理人，只工作了半年，把公司業績做到歷史最佳狀況后，干不下去了。他把自己失敗的原因歸納為：
1、老板雖然有變革的決心，但他真正想變革的是下面的人，對于企業所有問題根源的自己，并沒有變革的意向。
2、老板想鏟除已經跟不上隊伍的老人，但自己又下不了手，所以請職業經理人來變革。
3、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚。
4、老板喜歡救火，喜歡在管理上一竿子插到底，結果一層一層的管理人員都被架空，無法實施有效的管理，火就到處漫延得更厲害，老板不得不惡性循環地，更加深入一線救火，然后不停地抱怨管理人員都沒用。
5、法之不行，自上犯之。企業的規章制度不是僅給基層員工定的，從老板開始，都要遵守才行，可一起打天下的老人們卻根本不愿意被規定束縛，就通過各種家庭會議、小道消息、造謠、抵毀等各種方式來消解規定，包括制定規定的人。
一個高薪誠聘來的行業知名經理人，帶有狼性的業績高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠誠聽話的老人們的夾擊下潰敗了。
這些老人中，有老板的七姑八姨，有從小一起長大的發小，有一起創業的親信，他們與老板有親情、有友情，甚至有恩情。
外聘的職業經理人，雖然能力強，業績出色，但他的管理方式，老板可能只是在EMBA的鍍金過程中聽說過，而沒有實際看到他們發生作用，在自己的企業內實施的時候，老板心里七上八下，怎敢真正放權？
外聘經理人是業績狼，與狼共舞雖然浪漫，但老板卻睡不踏實，甚至經理人干得太好，老板還失去了唯我獨尊的機會，有點失落、有點沒面子；跟老板一起打天下的老人，是忠誠狗，雖然平庸，干不出什么大事，但也干不出什么壞事，唯唯諾諾，善于搖尾乞憐，老板在外面怎么樣不說，在自己的公司內部卻可以關起門來自我感覺良好。
忠誠狗完勝業績狼，是中國民營企業的常見現象和難以突破的瓶頸。一個離職的總經理用離職信進最后的忠言，其心可見。