不管經濟環境如何，公司需要打造一支有活力的工作團隊，并且推動中層管理者往前發展，因為他們正是執行變革的人。
他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為“粘合劑”，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經濟的繁榮還是衰退期，他們都負責執行公司戰略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設。
但中層管理者也是一個難以發展和保留的員工群體。根據埃森哲公司2007年對全球中層管理者的調查，20%的中層管理者對其目前所服務的企業不滿，并且有同等比例的中層管理員表示正在尋找新的工作。其中所提到的主要原因之一就是缺乏發展前景。
“眾多公司中層管理一級的人員流失率非常高，并因此無法有力地執行公司戰略。”沃頓商學院負責高層管理教育的副院長托馬斯·科里根說。“高管可以將所有的時間花在戰略制定上，但如果沒有人來執行，那又有什么意義呢？”
除了戰略執行的問題以外，對公司而言，中層經理流失的成本也非常高。科里根指出一家面臨20%流失率的合伙制公司曾進行過計算，發現流失率每降低一個百分點，公司合伙人的收益就可以增加8萬美元。“如何吸引、保留并發展中層管理者是非常重要的工作，一些公司在經歷了慘痛的教訓后才逐漸意識到這個問題。”
不管經濟環境如何，公司需要打造一支有活力的工作團隊，并且推動中層管理者往前發展，因為他們正是執行變革的人。