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            人力資源 > 人才戰略 > 企業人才戰略:組織的智慧

            企業人才戰略:組織的智慧

            發布時間:2017-05-18編輯:

                所有想實現財富倍增的企業,都必須回答一個問題。如果企業的額和利潤比現在多一倍的時候,營銷人員將會有多少人?企業的組織架構是怎樣的?企業財富倍增的背后,絕對不是人員的簡單倍增,更不是目前這些部門的自然擴張。從企業營銷再造的角度,所有企業營銷必須面對的挑戰是:如何隨時根據企業的需要,迅速整合企業的人才隊伍。

                企業人才戰略是組織的智慧

                多少年以來,中國企業就被一個情節困擾著,那就是進入世界五百強。當以168億美元的營收位列第499位時,業界都在思索,為什么最先進入500強的不是海爾或者其他企業?究竟是什么讓聯想進入了五百強?聯想到底強在那里?

                沒有人類的世界,是動物世界!離開了商人的社會,也就不能稱為商業社會了。商業的一切,永遠都是商人創造的!從這個角度講,聯想與其他任何企業一樣,離開了聯想的,聯想肯定不會有今天,那麼作為世界500強的聯想,今天的團隊是這樣的:聯想的CEO是從過來的,聯想的主帥楊元慶現在長期在紐約辦公,聯想的高管中,差不多有三分之一來自海外。

                溫馨的提示大家,百年盛世咨詢沒有說聯想就是因為有了這樣的團隊,才能夠進入世界500強;百年盛世咨詢只是告訴大家,進入了500強的聯想,團隊是這樣的結構,除此之外,百年盛世咨詢什麼也沒說。但這給我們的啟示,已經足夠多了!我們這樣描述聯想的團隊,似乎缺少了一個人,!事實上聯想用它的組織智慧,宣告了一個時代的結束,另一個時代的開始!無論此后柳傳志復出多少次,這個事實都無法改變.《企業營銷再造—搶在對手前面知道的秘密》一書明確指出:企業家的個人智慧時代已經結束,取而代之的是一個組織智慧的時代。

                在百年盛世咨詢的商業邏輯里面,企業家智慧時代,我們的企業家用智慧獨立支撐企業,企業家用個人的智慧凝聚和打造企業的團隊,在企業家智慧時代,我們講的是的海爾;柳傳志的聯想;任正非的華為;李東升的TCL;王石的萬科;史玉柱的巨人;黃光裕的國美等等。在百年盛世咨詢的商業邏輯里面,組織智慧時代,企業家將不再是企業的唯一權威標志,我們講的是海爾的團隊;聯想的團隊;華為的團隊;TCL的團隊;萬科的團隊,在組織智慧時代,團隊將代替明星企業家,展示一個企業的組織智慧。

                聯想雖然宣告了組織智慧時代的開始,但這并不意味著,我們所有的企業都真正進入組織智慧時代;好比一個村莊里出了一個萬元戶,并不等于這個村莊就人均收入過萬元了。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出:一個企業家用個人的智慧整合一個企業,是一件非常了不起的事情,但一個企業從企業家智慧時代,進入組織智慧時代,將是一件更加艱難的事情,我們大多數優秀的企業,要從企業家智慧時代進入組織智慧時代,建立企業卓越的團隊機制,還有很長的路要走。

                中國的歷史文化,是圍繞著政治權力斗爭而展開,就象毛主席說的:與天斗與地斗與人斗其樂無窮。所以幾乎所有的中國企業領導者,都喜歡與人斗,甚至可以說,都是與人斗的高手。你說哪個中國企業的掌舵人不會用人,哪怕他只有幾個人,他們都會跟你急!“我不懂模具,但是我會用人、會用專家,我們公司的機械博士超過幾十位。”這是鴻海董事長郭臺銘的自謙之詞,也是中國企業家自詡為用人高手的真實寫照。

               

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