譚小芳老師認為，現在的執行力，特別是一線員工的執行力存在以下一些主要問題：
一是外部培訓沒有“執行力”，即使短短的調研，根本就不能對企業的執行力有一個基本的更不用說透徹的了解，所以，“執行”起執行力培訓來，肯定是虛弱無力。
二是太過理論化，動不動就是、管理制度的問題等等。把做一件具體事情的問題完全“提升”到戰略、企業文化、管理、流程上來，將執行力與一些無關的理論牽強附會，表現出執行力培訓的“弱智”和“無知”。
三是執行力的基本內容都不清楚，更何談去提高執行力？可以說每個企業的各個層面的執行力都可能不相同，也不會有統一的規律可循。很多外部的執行力培訓到頭來無異于“對牛彈琴”。
譚小芳（預定譚老師執行力培訓課程，請聯系13733187876）認為，光意識到以上的這些問題是遠遠不夠的，企業還需具備執行力管理的系統與能力。只有這樣，才能做到“兵來將擋、水來土掩”。
這一點海爾就做得非常好。有次開會由于個人原因開會遲到了，按照公司的規定遲到是必須罰站的。張瑞敏并沒有擺出自己是老總的架子逃避罰站，而是自覺按照制度接受了懲罰-在門外站立五分鐘，張瑞敏用自己的實際行動做出了表率，也向員工展示了制度的威懾力。