<pre id="bbfd9"><del id="bbfd9"><dfn id="bbfd9"></dfn></del></pre>

          <ruby id="bbfd9"></ruby><p id="bbfd9"><mark id="bbfd9"></mark></p>

          <p id="bbfd9"></p>

          <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p>

            <th id="bbfd9"><form id="bbfd9"><dl id="bbfd9"></dl></form></th>

            <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p><p id="bbfd9"></p>
            <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"><progress id="bbfd9"></progress></cite></p>
            人力資源 > 人才戰略 > 慎防企業的“差不多先生”

            慎防企業的“差不多先生”

            發布時間:2017-06-02編輯:

                胡適曾寫了一篇名為《差不多先生傳》的文章,生動地描述中國人一種常見的習性。她筆下的差不多先生,看得不是很清楚,聽得不是很分明,對氣味和口味都不那么講究,記性不是很好,思想也不是很細密。口頭禪是:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

                或許是敬天畏地,或許是樂天知命,或許是封建制度下小民的無奈,中國人才養成這種模糊籠統的性格。

                盡管生產制造業對質量精益求精的要求,所容許的不良率標準,已慢慢改變多數人的“差不多”習性。不過,千百年來所形成的“差不多基因”,并不易輕易消失。

                若依統計制程管理(S,StatisticalProcessControl)的概念,身上帶有“差不多基因”的人,心中所認知的管制線,遠比一般人來得寬松。所以,許多原本該被挑出并修正的錯誤,都能輕易地通過“差不多先生”的管制。

               

            熱點排行
            推薦閱讀

            hr頻道©YJBYS.com

                    <pre id="bbfd9"><del id="bbfd9"><dfn id="bbfd9"></dfn></del></pre>

                    <ruby id="bbfd9"></ruby><p id="bbfd9"><mark id="bbfd9"></mark></p>

                    <p id="bbfd9"></p>

                    <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p>

                      <th id="bbfd9"><form id="bbfd9"><dl id="bbfd9"></dl></form></th>

                      <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p><p id="bbfd9"></p>
                      <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"><progress id="bbfd9"></progress></cite></p>
                      飘沙影院