<pre id="bbfd9"><del id="bbfd9"><dfn id="bbfd9"></dfn></del></pre>

          <ruby id="bbfd9"></ruby><p id="bbfd9"><mark id="bbfd9"></mark></p>

          <p id="bbfd9"></p>

          <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p>

            <th id="bbfd9"><form id="bbfd9"><dl id="bbfd9"></dl></form></th>

            <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p><p id="bbfd9"></p>
            <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"><progress id="bbfd9"></progress></cite></p>
            人力資源 > 人才戰略 > 企業里的“工作狂”緣何越來越少?

            企業里的“工作狂”緣何越來越少?

            發布時間:2017-06-02編輯:

                雇主與員工是相互依存的兩個方面。2009年,由于受危機影響,企業裁員、減薪頻發,引起了員工對雇主的信任危機。某機構日前發布的“2009中國最具人氣雇主”調查顯示,人們希望能為有知名度的雇主工作,同時也希望雇主能更多關心自己,幫助實現職業,幫助平衡工作與生活。在經濟不確定的環境下,人們對晉升、加薪甚至跳槽欲望減弱,轉而更追求工作所帶來的快樂感受。

                企業知名度最受人才追捧

                根據對13000余名人士的調查顯示,企業品牌對吸引人才和保留人才具有積極的作用。其中,超過半數的受訪者表示更看重“企業知名度高”,只有極少數人沖著“知名度”工作。盡管受到金融危機的較大沖擊,外商獨資企業依然保持了高吸引力。高達42%的受訪者更偏愛企業,約22%和18%的人分別青睞國有企業和大型民營企業。

                某機構人力資源專家馮麗娟分析認為,以大型國有企業和民營企業為代表的中資企業正日益注重人才戰略和雇主品牌的建設,但歐美企業在雇主品牌的打造上更系統化,更有策略。

                盡管微軟、等公司招聘量縮減,但這些企業仍穩定地投資于與高校甚至中學的關系,注重品牌對學生潛移默化的影響,包括繼續提供實習職位,公司高層參加校園招聘,為員工提供入職、語言、管理技能、專業技術等系統,盡可能發揮和發展員工的潛力。在品牌宣傳上,歐美企業不僅渠道較多,注重推廣企業良好的設施環境、文化環境、制度環境和發展環境,同時強調員工的職業行為。相對而言,中資企業的雇主品牌策略多隨企業經營變化而變化,更倚重“”吸引和保留人才。

                工作快樂感超越薪酬福利

                由于薪酬增長和職位晉升的速度放緩,跳槽不太容易,人們轉而追求“快樂工作”。37%的受訪者表示,更看重工作帶給自己的愉悅感。其次是工作帶給自己的成就感。大部分在描述什么是“快樂工作”時表示,“工作內容是自己感興趣的”、“工作內容經常變化的,不重復”、“工作壓力小”。但是,只有15%的人愿意“一人多職”,更多人希望工作“分工明確”,同事之間各司其職。

               

            企業里的“工作狂”緣何越來越少?相關推薦