很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優秀的員工，從而希望這些優秀員工可以與企業一道把做起來。這樣，企業有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實上呢，在眾多企業當中因為這種理想化思想的存在而導致的人員與崗位的不匹配，與管理者的預期相左，產生了一系列的問題：
員工沒有歸宿感，流失率居高不下，企業成立同行的基地；
人浮于事，崗位、收入和能力不匹配的情況普遍存在；
員工對于企業經驗策略的解讀不同，在市場執行過程中標準不一，效果也不能得到有效保證；
……
那么，企業管理者該如何選人、用人才能發揮最大效果，一起做好企業的經營大事呢？不妨從以下三個方面來著手：
1、選，想做事的人
如何選人，每個管理者都有一套自己的理論。有唯學歷者，也唯經驗者，還
有唯相貌者，唯關系者，唯感覺者……，無論怎樣選擇都與一個核心要素相關，那就是負責企業選人的主管者的主觀。所以，企業負責選人的主觀就很重要，他的能力、閱歷、學識、個人喜好等等要素就大過了企業的意愿。難免在選人的時候，陷入個人主觀，產生間接的不負責選人情況出現。
那么，如何避免因為企業主管者個人情況不同而產生的用人誤差呢？不妨在選人之初，制定一個必須具備的標準，并且這個標準是唯一的，那就是“想做事”。簡單一點來講，一個人是否能做好一件事，外部給予的所有條件都不是核心要素。關系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做這個事情，是否想做好這個事情。