前言：本文適用于企業中、高層管理者。
每個管理者心中都有一個夢想：打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血！想想這樣的一種場景：征戰沙場、殺敵奪功、收獲豐厚回報……就會讓每個管理者都熱血沸騰，激情四射。
要實現這樣的夢想，顯然就需要一支嫡系部隊，忠誠于自己的部隊！
這樣的部隊是存在的，但是很少！
打造忠誠的、嫡系部隊是每個管理者正常的奮斗目標和美好的夢想；然而，筆者需要特別指出的是：
有相對忠誠，沒有絕對忠誠！
沒有絕對忠誠
案例：
石玉是筆者的親信、嫡系，這在整個集團內都是廣為人知的。大學畢業后，石玉就一直追隨筆者從事工作。四年的時間，石玉從一個青澀的大學生變成了經驗豐富、能力突出的營銷骨干，擔任著全國最重要的分公司市場部經理，同時也是整個分公司的二號，獲得了集團內一系列表彰和嘉獎。
然而，當筆者正準備全力栽培石玉為自己的接班人時，石玉提出了調離申請，他要申請調回他老家所在的省份去任職，職位同樣是分公司市場部經理，那邊的分公司總經理一直在挖石玉過去。筆者很愕然，簽字，同意調離！
這件事情給了筆者非常多的感觸。此前，筆者一直在全力打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團隊，并自感有幾分心得。然而，該事情的發生，給了筆者一個打擊，也給了筆者一個警醒。
筆者最后反省到：
人（包括團隊），是沒有絕對忠誠的！
絕對忠誠要依賴三個條件：
•團隊領導人的地位鞏固，甚至越來越好；
•團隊成員、尤其是團隊骨干的發展空間、各項需求能夠得到有效保障；
•團隊外在的大環境沒有變化，或者是越來越好。
但是，從現實的情況來看，要同時達到這三個條件是不可能的。比如：
•員工在外漂泊多年，打算定居在某個城市發展，那么四處“征戰型”的團隊就不適合這類員工的發展了；
•員工經驗、閱歷、年齡達到一定階段，想自謀職業，自己創業，那么再好的團隊也吸納不了這類員工；
•團隊領導人下課，或者是職位調整，團隊中的很多成員顯然都要受影響；
•……
凡此種種，都決定了在現實社會中，絕對忠誠的難以存在！
這是筆者的一大感悟，也是筆者送給各位同仁、尤其是現階段擔任中、高層管理者的一個建議！
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