依靠組織生存的平臺型人才
這類很平凡，很普通，你幾乎從他們身上看不到什么特殊的發光點，他們很敬業﹑很勤奮﹑很聽話，按照企業規定的套路去做，反反復復，持持續續。
他們會反映問題，會請教問題，但是自己并沒有多少解決大問題的能力，他們需要領導指導，他們別人給于套路和傳授經驗與技能，但是只要你告訴了他們就會執行的很到位。正因為如此，這樣的人若遇到好的領導人，遇到適合的企業，他們雖然很普通，很沒有能力，依然能夠很成功，而成為高手。例如，一些企業他們愿意招聘一些軍人﹑下崗工人﹑剛畢業的學生做營銷人員，而這些人并沒有多少工作經驗，但是卻能在領導的訓練﹑指導下，也能夠做出不錯的業績，故而也被其他人視為能人。而也有一些他們總喜歡招聘幾年以上工作經驗者，但很可惜，這些經驗豐富高手，到了企業卻發現不是想要的高手，或者說，人家的才能在這里卻得不到發揮的空間。
這種在上級或者別人指導下，依靠模式或者標準創造業績的人才，他們是企業生存與發展最根本的基石，只有讓他們被稱為了人才了，企業就已經走上了發展的快車道。因為企業此時已經能夠制造人才了。
但這類人才是企業成就了他們，他們是在組織的支持下，團隊的配合下，業績很好，一旦離開組織和平臺，立即能力就會顯示極大不足。他們是企業平臺和組織成就的產物。因為，企業和模式讓他們創造了業績，有了業績，故而被認為是人才。優秀企業里的人才，往往多是這類人才。