第一是只選大企業，認為大企業就是好，總是瞄準海爾、聯想。
第二是只選概念好的企業，比如瞄準高科技企業。還有就是選品牌好的企業，覺得自己是幫別人貼牌，總感到沒面子。其實有很多“隱形冠軍”比那些表面風光的品牌企業活得更滋潤。
第三是只找跨國品牌，認為外國的東西就是比國產好。
第四是只學習表面，沒有學習到精髓，往往學習的行似神不似。我們標桿學習學的是其背后的邏輯，運行機理，為什么會這樣，而不是簡單的技藝學習，僅僅學技藝對改造是很有限的。
第五是由于企業自身資源的限制，對標桿的資訊、認識不夠，導致標桿學習的不成功。
第六是只學習標桿整體理念，缺乏對標桿的細節學習。標桿學習重視實際經驗，強調具體的環節、界面和流程。同時標桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法。既可以“整體”也可以“片斷”。
第七是學習只停留在口號上，在企業的實際中依舊我形我塑。
第八是標桿學習過于急于求成，往往是企業高層昨天才決定了標桿學習，就希望企業能在今天或者很短的時間內學習超越成功。