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            人才戰爭中的成功法則

            發布時間:2017-09-28 編輯:misrong

            今天,應屆畢業生的小編為你搜集到了的美文,敬請收看!YJBYS.COM;

                許多企業的員工出于種種原因而紛紛辭職,企業主管就常常感嘆員工的忠誠度太低,認為員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝。其實,留才之道一如治水,必須因勢利導,而決不能一味地防堵。

              企業只單向要求員工矢志效忠,不準員工離開企業,這是一種消極的留才之道。等到員工萌生辭意之后再加以慰留,往往為時已晚了。而積極的留才策略則是從員工的角度來看待問題,尋找那些能真正吸引員工留下來的誘因。不僅如此,還要未雨綢繆,時時檢視員工的動向,主動發掘、解決各種現實問題。這就是人才爭奪戰中的成功法則,值得我們反復琢磨。

              一般說來,留住人才有八種方法:一是重金禮聘;二是興趣吸引;三是建立良好的人際網絡;四是制定完善的工作規范;五是發揮專長,安排適當職位;六是著眼未來,培養明日之星;七是人才外包;八是對手合作。

              策略雖多,但因每家企業的性質不同,也造成不同企業對人才需求的差異:有些企業只在產品開發時段需要短期的頂尖人才,有些企業需要“空降”的經理人,有些企業重在選拔內部人才,而有些企業則努力培養具有潛力的未來優秀人才。

              留住人才是一種藝術,雖有脈絡可循,卻并沒有一定的公式。正所謂:“大體須有,定體則無。”至于如何運用,還得針對企業的人才需求來確定具體策略。 
             
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