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            人才培養計劃的關鍵點

            發布時間:2017-08-29 編輯:1035

              我們在研究中發現了識別和管理新星人才的一些最佳實踐。

              明確檢驗備選人才在三方面的素質:能力、敬業度、志向。

              在選拔培養對象時,更多地強調未來所需的能力(由企業增長計劃來決定),而不是根據其當前的業績表現。

              將高潛質員工視為企業增長的稀缺性資產,并從企業層面管理他們的數量和質量。

              忘記老一套的職能或業務部門輪崗做法,把年輕領導安排到高強度的崗位上,并為他們制定明確的挑戰性發展目標。

              找出企業內部風險最大、最具挑戰性的崗位,把新星人才直接安排到這些崗位上。

              制定個人發展計劃,把個人目標與企業的增長計劃,而不是一般能力模型聯系起來。

              每年對優秀人才做出評估,看他們在能力、敬業度和志向方面是否有所進步。

              給予明星員工顯著的差異化薪酬和認可。

              培訓項目經理與高潛質員工之間定期進行開誠布公的交流,以了解明星員工的成長情況和滿意度水平。

              不是向成長中的新星人才泛泛地傳達公司的戰略,而是提供個性化的戰略信息,強調他們的個人發展如何與公司的增長計劃保持一致。

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