肆虐世界各地爭奪人才的戰火燒到了中國，使跳槽現象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業的關鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓費用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶服務方面，而競爭對手則整日疲于招聘和培訓新員工。
起步艱辛又求賢若渴的中小企業，面對年關接近，在為員工提供優越的工資待遇和工作條件方面，顯然處于劣勢。要充分利用自身特點，化劣勢為優勢，避開大企業的鋒芒，吸引人才，留住人才，這才是中小企業發展的關鍵。那么如何留住人才呢?
第一，直接感受領導者的個人魅力
企業能否做大，與企業是否具有創新型、領袖型的管理者緊密相關。領導作為一種管理職能，實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心悅誠服地接受指令，滿懷信心地努力工作，對企業表現出極大的忠誠和熱愛。尤其是中小企業，管理者與每一個員工直接溝通、接觸的機會要遠遠大得多，因此員工可以直接感受領導者的個人魅力。高層管理者應充分發揮自己的感召力和影響力，聚合人才。
第二，鼓勵員工參與管理
中小企業善用參與、授權、晉升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。
鼓勵員工參與管理是提高優秀員工對企業忠實度的重要手段，讓他們覺得在企業里個人職業發展前途可觀，既使收入不如大企業，但可獲得寶貴的經驗，這種經驗和積累對他們整個職業生涯的完善都會有所幫助，讓員工覺得有奔頭，他們才能安心本企業工作并努力發揮最大工作潛能。
第三，倡導并營造的寬松、愉快的組織氛圍
設計和保持一個有利于實現業績的軟環境是企業主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協同合作。中小企業在組織中倡導并營造的寬松、愉快的組織氛圍可以加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。管理者要時時處處尊重、關心員工，善于營造家一般的企業氛圍，統一思想，使全體成員休戚與共、榮辱相依，從而加快組織實現目標的進程。
第四，運用股權激勵的方法
物質利益是人們生存的基本條件和工作的根本動力，也是企業吸引人才、留住人才的必要手段，薪酬的高低在某種程度上體現了人才的市場價值。企業可以運用股權激勵的方法不僅能將企業員工與企業命運緊緊相聯，同時也是一種成本較低的薪酬激勵方法，企業的所有者應有決心拿出部分股份留住企業核心人員，實行員工持股和股票期權制度將職工的未來收益、養老計劃和公司股值聯系在一起，使職工重視企業的利益和資產的保值增值，達到增強企業凝聚力的作用。