人才培養是當前企業發展的要務之一，企業培訓的發展為企業在人才問題上的困擾做出了較大的貢獻，然而當前大部分企業所關注和執行的只是停留在基層人才的培養方面，企業中高層人才缺乏也成為當前企業界的主要問題，對于企業的發展起到了較大的阻礙作用。目前來說，作為一個企業，需要去關注中高層人才的相關培養問題以促進企業發展。
對于中高層人才培養方面的工作，一些企業也已經獲得了一定的成效，目前來說，中高層人才培養行為主要有下面幾個方面：
一、明確企業的人才培養目標：
對于人才培養的目標，不同的企業往往會有一定程度的差異，尤其是中高層培養上，這種差異會更大。所以企業在進行人才培養方面的工作之前，首先要確認企業人才培養的目標，目標的制定原則一般要遵循企業的整體戰略目標。畢竟辛苦培養的員工并不具備促進企業發展的能力將是企業的一種損失。
二、明確企業的人才培養標準：
萬事都有相應的標準，企業培訓工作更改如此。一般來說，企業在進行中高層人才培養方面的工作，需要去制定相關的標準，然后針對這種標準有目的的進行人才的培養。這樣做有助于提升人才培養的效率。
三、明確企業的人才培養對象：
關于這方面，換一種說法就是要正確的進行人才選擇。畢竟每個人都擁有各自的特點，并非每個人都能夠真正具備企業中層管理者應具備的素質，很多時候，人才培養的成效都取決于接受培訓者的水平。所以應該制定一個策略，有針對的選擇接受培訓的人才，并且最終促進企業人才的發展。
四、明確制定企業人才培養計劃：
對于計劃的制定工作，一般來說都要遵循相關的方式——對培養目標和所選手段進行分解，嫁接到員工的日常工作當中，并據此安排出時間計劃，年度月度每周，列出表單，形成計劃。中高層、員工本人以及員工的直接管理人都要知曉，并且在計劃書上簽字承諾，嚴格執行，互相監督。
五、明確企業培養人才的信念：
有一句話說，信心是成功的一半，很多人認為這句話只能夠起到一定的心理作用，而實際上在人才培養方面明確信念的確可以在一定程度上促進企業的人才培養工作。