企業培訓作為當前人才培養工作的主要方式，對于企業員工素質的提升起到了較大的作用，對于一些企業來說，培訓做的恰到好處，企業的發展也得到了較大的促推動;而與之相對的，有些企業要么培訓沒有效果，甚至導致員工的流失，有些企業培訓得到了很好的效果，員工卻也面臨流失。對于這些企業來說，企業培訓相當于對于企業管理者的一種教訓。而當前大環境之下，不去做企業培訓又是不行的，所以作為企業的管理者，應該去注意了解一下避免人才流失的企業培訓方法。
對于企業培訓要避免出現人才流失的現象，要想很好的實現，需要從下面幾個方面重點關注：
首先，企業應該為企業內員工設計出相關的職業發展通道，讓員工能夠了解到自己在企業內的發展方向與前景，使員工能夠看到希望，有奔頭，這樣員工離職的幾率就會大大降低。
這點我們可以參考一些大型企業的做法：很多大型企業都會有一些有針對的后背管理人才隊伍的培訓，這方面的培訓不僅僅可以實現企業管理層人才儲備的目的，還可以在很大程度上促進員工對于企業的認同感，以減少員工的離職率。
其次，企業的培訓工作是需要集合企業內部的實際情況的，很多觀念認為企業培訓要針對的是受訓員工，這個觀點無從反駁，只是需要注意的就是在針對員工的意愿方面要以企業的理念和發展情況而決定。
當前的一些企業在進行培訓之前往往會以各種方式去征求員工的看法和意見。這種方式的初衷是好的，并且如果能夠很好的運用也是可以實現人才的培養的，需要注意的就是員工的需求需要以企業的發展需求和理念為標準，偏離企業發展理念的需求不宜進行采納。
再次，企業應該針對在培訓上的相關知識具體應用到企業的實踐中，并且針對相關的問題進行系統化的的實踐工作，在實踐工作之后進行相關的系統化總結，從而發現企業培訓的種種問題與不足之處，爭取在第一時間有針對的進行更正，確保企業培訓的順利進行，并且確保員工在企業培訓之后離職現象盡可能少的出現。
最后，企業可以去要求接受培訓的員工去進行其他員工的幫帶傳授工作，這是最大限度的應用企業培訓的一個方法，同時相比單方面的培訓工作，這種通過溝通的方式所得到的效果，同時促進了企業內員工的團結，在一定程度上也會改善企業培訓員工離職的現象。