企業對于人才的培養目前比較集中的形式是企業培訓。而企業培訓的主要受眾是企業的基礎員工和技術型員工。然而企業的發展還需要一些優秀的中高層管理人才。以往對于這種人才都通過招聘的形式。其實運用好企業培訓，對于企業中高層人才的培養也是有著很大的現實意義的。
關于企業的中高層人才培養，可以通過參考以下幾個方面去進行：
1、確定企業人才的培養目標
關于人才培養的相關目標，不同的企業是并不相同的。而導致這種不同的主要原因就是企業的總體戰略目標的不同。所以對于企業的中高層培訓，確定人才的培養目標是首要問題。這主要就是為了防止經過長久的培訓之后，得到的人才卻并不符合企業的需求。另外，企業培訓的戰略也要和企業的團隊目標相聯系。最后，企業還需要考慮員工的個人愿景與目標。只有這些方面綜合考慮和結合，對于以后培訓工作的方向才能有準確的掌控。
2、確定企業對于人才培養的標準
企業培訓的相關目標經過確認之后，企業就應該為人才的培養制定相關的標準了。這和企業崗位管理的勝任力方面要求有關，同時也并不以此為局限。同時對于員工具被相關能力問題要求之外，對于員工的工作時間，學歷和業績等因素也是有著較大的聯系的。所以制定標準要兼顧全局，盡量使每一個人都有機會。并且制定標準需要兼顧全面，做到這些，對于員工的培養工作是有根據的。
3、企業培訓對象的選擇問題
培訓對象的選擇對于企業培訓來說是非常關鍵的，只有在選擇培訓對象方面能夠做好，企業培訓的效果才能有很好的保證。對于人才的選擇，如果企業的人力資源部門無法很好的確定，也可以參考其他部門的相關協助和建議，或者也可以進行相關方面的測評。總而言之，企業培訓效果的保障是很需要注意培訓對象的選擇。
4、對于企業人才培養系統的穩固
經過企業培訓的相關過程，關于企業的中高層人才培養已經有了大致的思路。而作為企業，在接下來的過程中還有一些問題是很重要的，這方面問題就是要將企業的這種人才培養體系系統化。這樣對于企業人才培養的長期貢獻是很大的。