對于一個企業能否有充足的人才，主要是在招聘人才，挽留人才以及當前的培養人才方面體現。而要體現出這些方面，就需要企業管理者重視企業人才環境的創建，其中也包括良好的企業培訓體系。對于一個企業，當前的人才現狀并不是非常重要，一個企業只要有好的人才培養環境，即使當前缺乏人才，也能夠很好的解決。
很多企業的管理者目前面對人才缺乏的問題一味的抱怨員工，而對于自己制定的決策沒有很好的反思，這樣不僅不能夠解決企業的人才問題，還會加深企業內部員工等方面的問題，導致影響企業的整體發展。而好的環境和好的人才是相輔相成的。
夢想對于每一個人來說都是可以具象的，每個人都擁有自己的夢想，而員工實現夢想的依托就在于老板，老板如果沒有很好的理念去搭建好的體系，只會導致員工的流失。
對于一個企業來說，企業的管理者能夠去支持什么，一個企業就會朝向那個方面發展，同時企業就能夠去擁有。
對于企業的人才環境來說，如果不注意去打造環境，企業失去目標和價值導向，同時也缺乏理念。所以企業沒有理念，就談不上人才的培養。
對于企業來說，最可怕的就是員工的整體執行力不夠，而企業管理者無法做到獎懲分明。這樣的趨勢走下去只能夠導致最終的企業失敗。