隨著目前創業熱潮的興起，大量人才選擇創業;而為了減少了核心人才的流失，方正等公司再度興起“內部創業”舉措，專門設立創業基金，鼓勵內部員工創業，從而激發企業創新活力。
騰創科技的CFO鄒志英一度很糾結：
成立于2008年的騰創科技從出生就面臨著：雖有大公司的企業文化基因，卻沒有自身品牌影響力和薪酬競爭力的困境。公司財務部門的大部分人都是來自于世界五百強的企業，其中有70%以上是來自于大外企，比如DHL、愛立信、LG、德勤、安永等，財務部門以外的很大一部分員工則來自于聯想集團等國內知名IT集團。
“騰創科技作為一家成立不久的創業型企業，在行業里，其薪酬很難具有絕對競爭力，然而行業特點又決定了對人員的要求是"速度、質量、職業和精細"。”鄒志英說，如何留住這些優秀員工曾讓他徹夜難眠。
留人方法需因人而異，這是騰創管理層共同認可的觀點，因此針對不同崗位的員工，采取了不同的方式。“騰創重點需要留住的員工有兩類：一是有活力有激情的店面銷售人員;二是有豐富的零售店面管理經驗以及高執行力的中低層管理人員。而針對兩種員工，企業則選擇了完全不同的薪資結構方式。”鄒志英說。
比如優秀的銷售人員給予高獎酬的方式，而支持部門人員雖然無法與數字直接掛鉤，但應與銷售業績有一定的聯動，讓他們能夠感覺到整體業績提升與自己的相關性，并且能夠感覺到公司對待銷售人員和后平臺人員是公平公正的。管理人員除了采用高基本工資+績效獎金方式外，還兼有相應的選拔機制，使優秀的員工能夠獲得提升。
而來自58同城HR總監段冬則認為，創業型公司留住“金牌員工”主要是靠更大的職業空間和未來企業的成長機會。“對于一個優秀的企業員工來說，他們在為企業創造利潤和業績的同時，內心的創業欲望總會蠢蠢欲動。”
為了留住精英人才，華為、宏碁等企業早在2000年左右就推出了“內部創業”舉措;隨著目前創業熱潮的興起，大量人才選擇創業;而為了減少了核心人才的流失，方正等公司再度興起“內部創業”舉措，專門設立創業基金，鼓勵內部員工創業，從而激發企業創新活力。一旦投資項目成功上市，企業則可獲得成百上千倍的回報。