很多企業求才若渴，心心念念想為企業網羅更多的人才，yjbys小編提醒，不要陷入選才的誤區才好。以下是yjbys小編為您整理的企業選才誤區分析，以供參考。
1.業績誤區
業績是個很難用關鍵業績指標(KPI)來衡量的東西。在其他條件相等的情況下，優秀的管理人才會產生好的業績，但這只是統計學概念：業績的好壞，以統計學上的方差(variance)表示，只有一部分是可以用管理者能力的高低來解釋的，這個部分有多大?可能是30%，也可能是20%，因環境不同而不同。
另外，在一個企業內部，也很難將不同管理人才的KPI互相比較。
在很多情況下，地域市場、產品市場、上級和下屬的風格和能力，對于職業經理人業績的影響不亞于甚至超過分公司總經理個人管理才干的作用。
2.孟嘗君誤區
現在很多企業家很像古時的孟嘗君。孟嘗君愛才，迷信多樣化(diversity)。他積攢人才，有點像收藏古董。孟嘗君養了食客三千，其中個別人是有些本事，但多數人只是食客。關于孟嘗君，我們看看王安石的評價：
世皆稱孟嘗君能得士，士以故歸之，而卒賴其力以脫于虎豹之秦。
嗚乎，孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳，豈足以言得士!不然，擅齊之強，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取雞鳴狗盜之力哉?夫雞鳴狗盜之出其門，此士之所以不至也。
王安石的意思是說，他那三千人都是雞鳴狗盜之徒，但得有一個是人才的話，齊國也不會那么快滅亡。
這個評價顯然過激。不過，從孟嘗君的典故，可以總結出兩個結論：第一，物以類聚，人以群分。道不同，不相為謀。不能把雞鳴狗盜和雄才大略的人放在一起;第二，人才不能儲備。就算是人才，放在企業存著，沒有用武之地，人才就會像食品一樣腐敗變質。真正的人才，絕對不會甘于寂寞，他們的“保鮮期”很短。
對企業家來說，不僅要收納人才，更關鍵的是不可拿人才當擺設，而必須大膽使用人才。
3.忠誠誤區
企業猶如企業家的王國，企業家難免會有君王情結，非常看重職業經理人的忠誠。縱觀歷史，所有歷史學家眼中的奸臣，幾乎都是皇帝眼中的忠臣。沒有“忠”的地位，也就沒有“奸”的機會。