為了讓企業的薪酬激勵更富于效果，往往需要做好以下四點內容：
一、建立科學合理的考核制度
首先是要建立一套科學合理的考核指標。這套指標既要能夠真實反映短期的經營績效，又要能夠反映企業的長期發展狀況，能夠對經營者的經營業績進行科學的衡量;其次，要明確考核的主體。明確誰來進行考核。第三，考核必須做到有獎有罰。
二、薪酬體系要體現公平性
根據科學家亞當斯的公平理論，經營者在評價自己的薪酬時，不僅關注其薪酬本身價值的大小，而且還會與其他規模相似、區域相同、業績相近、地位相當的同類相比。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致，否則可能會因為分配不公，難以達到預期的目標。
三、禁止高管人員自行定薪酬
企業應設立薪酬委員會，負責制定高管的業績考核標準和薪酬分配政策，并組織對高管的考核，決定高管的薪酬數額。為防止薪酬委員會中出現“內部人控制”，建議在公司章程中規定薪酬委員會的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業采用的好方法。
四、業績與薪酬要嚴格關聯
對于企業薪酬激勵來說，一定要和足以將員工的工作業績和薪酬進行關聯，這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營企業中，在績效考核上走形式，沒有將業績與薪酬掛鉤，這導致企業的薪酬激勵作用難以取得滿意的效果。