自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵性。總裁學習網通過對這一新模式的介紹與評價，期望能引起企業的關注，使其盡早能為企業所嘗試，推動薪資制度的發展。
事實上，對于知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，總裁學習網認為企業組織可以通過合理的內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。
一、個人晉升和發展機會
功成名就是每個人都具有的夢想，職位晉升一直是員工工作的動力之一。但是，隨著組織結構的扁平化，組織內部晉升的路線越來越短，高級職位的數目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小，那么如何才能留住這些員工?
二、生活質量
生活質量問題是傳統薪酬體制中關注極少的問題。保持工作與生活的和諧平衡是當前員工特別是年輕一代的迫切要求。許多企業只考慮自己的經營情況，漠視員工的家庭生活，從長遠來看，這樣是不利于員工激勵與企業發展的。
三、心理收入
對于心理收入，如果企業與員工互動得當，這將是一個“雙贏”的項目。員工應告訴企業他需要什么樣的工作與環境，而企業再根據實際情況對工作進行設計，并創造出適宜的管理環境，讓員工能在崗位上愉快地、努力地工作，做出其理想的成績，帶來心理上的滿足，企業也相應地收獲了較高的生產力。
四、補充薪酬――額外津貼
額外津貼是指某些人為一些特殊的企業工作，或者在企業界擔任一個特殊的職務，因而有權接受的特殊優惠待遇。這是一種價值等同于現金的收入，因而受到員工的青睞。比如，購買本公司的產品可以享受的折扣優惠;可以帶愛人參加公司組織的旅游等等。這部分薪酬雖然比較模糊，但對提高員工的忠誠度有很好的效果。