現在社會，競爭無處不在，人才爭奪愈加激烈，如果企業想要獲取好的發展，就一定要通過設計來讓自身的薪酬水平在業內具備競爭力，讓薪酬結構和薪酬構成更加合理，這樣才能留住人才，促進發展。正常情況下，薪酬體系設計流程是：
1.澄清企業人力資源戰略，明確企業激勵導向;
2.進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案;
3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業績效管理系統與薪酬方面的結合;
4.根據企業戰略，歷史數據結合內外部調查結果進行薪酬水平設計與相應測算，方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環節須確定薪酬等級的幅度和檔次;
5.制定的策略與方案;
6.結合薪酬總額規劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統一意見;
7.根據確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發布;
8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準;
9.確定各薪酬等級的薪酬差距;
10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;
11.根據統一的標準，人套檔套級，實現人、崗、檔、級歸位。
可以為企業的薪酬體系設計提供全方位多角度的參考數據，幫助企業獲取到一個科學、合理、公平的薪酬體系。