薪酬激勵的尺度是制度。一個先進的項目開發團隊應在項目經營管理、開發人員管理和獎懲措施等方面制定較完備的制度，并且要充分體現公平的原則。公平是使薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一。
對于通過努力獲得薪酬的員工一說，必須讓他們相信，付出與獲得相應的薪酬一定會隨之而來。如果企業未能建立可信度，那么員工對于薪酬的信任感將受損，工作積極性和主動性將大打折扣。
企業員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發放是否公正的判斷和認識，而不公平感會帶來心理挫傷，使工作效率下降，直至出現逆反心理，這是設計薪酬制度首先要考慮的。
薪酬的公平性可分為內部公平性和外部公平性。內部公平性是指同一企業中不同職務所獲得薪酬應正比于各自的貢獻，只要比值一致，便是公平。
也就是說，在中，要敢于張揚人才的優勢，要得點突出“人才優勢是員工薪酬的分水嶺”。
在企業內部，使薪酬分配合理拉開差距，首先要重點做好內部的崗位評價和崗位分析。要分析崗位工作的復雜性、工作的難易程度、工作中所承擔的責任以及所需要的知識、能力和工作態度等方面，對崗位的價值進行量化考核與評估，這是從根本上解決薪酬對內公平的關鍵所在。
外部公平性，是指企業的薪酬水平與市場薪酬水平比較，與本地區同行業相似規模的企業比較，以及與本地區同行業的市場平均薪酬水平比較，具有競爭力，以確保企業的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心、拔尖人才和高科技人才。