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            如何利用薪酬績效做好員工的激勵工作

            發布時間:2017-07-24 編輯:lqy

              對于大多數企業員工來說,薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式,那么如何利用薪酬這個員工激勵的根本要素,做好員工激勵工作,讓員工得到自身心理預期的薪酬,從而達到心理上的滿足和平衡,同時又能積極努力的工作促進企業績效改進呢?要想做到以上所說,就要針對薪酬管理和績效管理中常出現的問題,提早發現并加以解決。那么薪酬管理和績效管理中易出現什么問題呢?,目前在績效管理中存在的問題主要有兩個方面;一個是客觀方面,績效考核體系、考核指標設置存在的問題,而是主觀方面,績效考核過程中容易出現的問題和員工對績效考核的認知問題。

              而薪酬管理容易出現的問題主要是在薪酬制度的設計上,可以通過三個方面來說:

              一是薪酬制度在公平性與潛能激勵性的平衡,由于長期以來在薪酬方面過于注重公平性,使得薪酬制度缺少激勵性。

              二是薪酬制度與績效考核有效結合,很多的企業薪酬制度設計很完美,但是更多的時候確實不能執行或者不能有效執行。導致考核結果無法在薪酬激勵中表現出來。

              三是員工的薪酬制度的不理解和抵觸等。

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