中國人多，招工不難;招人容易，留人難。
留人難，難在多方面。
企業要留好員工，好員工也想留在好企業。
一個企業好不好，薪酬設計是關鍵。
人往高處走，員工往好企業流。
如果薪酬都一樣，員工在哪都一樣，你的企業仍然留不住人。
支付高于同行的薪酬最簡單，可是最簡單的辦法卻代價高昂——所以此路不通!
對于微利行業卻又想長期經營下去，唯一可做的選擇就是讓員工與企業共同成長。員工與企業共同成長最關鍵的就是讓員工的收入與企業效益同步增長。
短視會造成企業迅速垮掉，有長久的眼光有長期的打算才會有持續發展的企業。懂這個道理的人多，照這樣去做的人少。
明白這個道理并堅持做下去的企業多數都會良性循環，員工的收入在不斷增加，企業的財富在持續增長，古今中外概莫能外。
企業都希望留住經驗豐富的員工，通常他們多是老員工。如果你的薪酬設計沒有體現新老差別，老員工肯定留不住，他走沒有任何損失。再加上一個行業十年、二十年下來基本上都是沿用至今的薪酬設計、一成不變的工資結構，不是計時，就是計件，這其實是在變相鼓勵老員工自由流動。
假如你的企業與眾不同，員工在企業干得越久、貢獻越大收入能夠越多，那些只能在你的企業才能得到的、超過其它員工的收入，或別的企業沒有的那部分收入就會為你的企業牢牢地“鎖”住了這類員工。