1、組織進行流程調研
主要是就與管理相關的客戶、制度、人員、環境等進行詳細分析。
2、確定流程梳理范圍
整理出管理的關鍵點。
3、對流程進行描述
①明確流程的目標及關鍵成功因素
②畫出流程圖
③描述各環節規范
4、流程收集成冊，作為日常工作的指導依據
5、對相應崗位人員進行集中培訓，講解流程的細節
6、在工作過程中進行檢查，向崗位員工反饋流程執行情況
在實際工作中，流程其本身是管理過程的一部分，只是把它可視化。即使沒有書面的文件，事實上，每一位員工在工作中都遵循著一定的流程。流程管理的難點在于實施過程中，需要跨部門、跨工作領域進行，所以真正科學、合理的流程在制定時最好上升到公司管理層面，切勿閉門造車。
tips：薪酬管理流程實例目錄：
文件名：XX流程
(一)管理流程基本情況
流程名稱：
流程所屬管理范疇：
流程制定部門：
流程制定人：
流程審批人：
流程執行人：
流程使用表格：
流程生效時間：
(二)管理流程圖
(三)管理流程規范說明