企業的任何一個員工都是公司的財富。沒有一個企業把人招進來，只是為了裁掉。企業在裁人的時候，應該比招人還慎重。
員工管理不能單純套用“目標管理”、“績效管理”、“價值管理”。
好的企業，不但要關心員工的薪水、任務，還要關心他的工作狀態、親人和朋友，以及生存、欲望。
員工管理一定要結合情感管理，情感的問題用情感去處理，程序的問題用程序去處理。程序要量化而情感不能。有人把企業的員工管理分為三類：一類以日韓企業為代表，員工進入企業就像進了“保險箱”，不犯大錯誤，幾十年過去了企業都是你的“家”，說日韓企業不輕易開人。另有一說，日韓企業很殘酷，員工間等級森嚴，和上司沒有點裙帶關系，一輩子想當個課長都難。
一類以歐美企業為代表，講數字、講結果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官發財時快意，倒霉滾蛋凄慘。
一類以中國國營企業為代表，企業好的時候是“共產主義”，人人有份；企業一般的時候，是“社會主義”，按“老”分配(誰的資格老，誰分得多)；企業差的時候，成了“資本主義”，看誰跑得快，最后把“包袱”丟給了社會。
看起來，任何一種管理模式都有它的時代性和局限性。