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            員工管理法則

            發布時間:2017-08-23 編輯:湘榮

             1.分析企業發展對人力資源需求增長的性質、數量、質量、類型,并公開分析結果,為員工提供學習發展的方向指導。

              2.對員工的意志欲望進行管理,消除員工的自滿和自卑情緒,讓每一個員工都有一個積極向上的心態。

              3.對員工的興趣偏好進行管理,讓員工廣泛發展興趣偏好,并把興趣偏好的發展與企業的發展關聯起來,通過員工興趣偏好的發展,為企業的發展積累相關的知識技能。

              4.對員工的知識技能進行管理,讓員工根據自己的意志欲望和興趣偏好,發展自我價值實現的手段途徑,以積累企業發展所需要的能力素質。

              5.對員工事業成就發展進行管理,擴展事業成就的內涵,使員工有廣泛的途徑實現其事業成就和自我價值。

              6.組織員工進行職業生涯發展設計,并提供設計的技術指導,通過指導員工進行職業生涯設計,以穩定員工自我發展的方向和目標。

              7.定期分析、清理企業組織相關激勵管理制度,清除對員工自我學習發展有直接或間接影響的內容,以保證全面構成一個能激勵員工發展的企業激勵機制。

             

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