員工培訓的意義何在
（一）是事業發展的需要
培訓是企業的一項管理職能，可很多的企業并不太重視。如果您的企業做的是事業，要保持旺盛的生命力，一定要發揮好培訓的職能。世界管理學之父彼得。德魯克的事業理論指出：企業要永續經營，一要使員工有使命感；二是培養員工適應不斷變化的環境；三是檢查自己的核心競爭力是否過時并加以更新。
一個組織，要形成自己的事業理論，建立一個目標清晰的激勵機制，才能夠產生巨大的能量。像同樣是生產藥品，有的企業領導者僅僅是為了自己賺錢，有的企業領導者是為了解決人民的痛苦而永續經營。哪一個會使員工充滿使命感，更好的激勵員工？大家有了使命感，會用積極的心態面對工作，也必定會通過努力的學習和實踐，提升公司的核心競爭力。
倘若一個公司，沒有形成自己的事業理論，辦企業純粹是為了賺錢的，老板沒有正確的價值觀，為人也談不上真誠，毫無個人魅力，說一套做一套的話，真的沒有必要去搞什么培訓。就像三國中的袁紹、劉表、劉璋一樣，你是他手下的培訓師，把士兵的士氣和技能，訓練的再好沒有用。
（二）員工不符合崗位要求
每一個員工崗位，都應該有清晰的職務說明書，員工應具備相匹配的知識和技能。隨著企業的發展，社會的進步，產業的升級，各種新的管理思想和管理工具要應用到我們的工作中，員工的知識和技能都要進一步的提升，否則無法推動企業的發展。很多企業的ISO質量管理和ERP系統運行都是失敗的，為什么？重點歸因于員工的知識結構和運用工具的技能沒有相應的提升。企業的老板和各級管理人員要檢討，我們的員工符合崗位要求嗎？要通過什么樣的方式來提升？除了培訓還有更好的方法嗎？
（三）培訓是解決問題的需要
員工的知識和技能提高了，大家做事也很有使命感，但企業在成長過程中，還是會存在很多的問題。有些問題就可以通過培訓來解決，像如何引導大家如何達成共識，建設團隊精神等。所以我們在做培訓時，一定要了解：一是出了什么問題要培訓；二是這個問題是可以通過培訓解決的。