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            把員工當成孩子

            發布時間:2017-05-14 編輯:凌偉安

              在一次領導力研討會上,有位企業家向臺上的專家發問:“我們計劃在半年內完成機構精簡,搞了兩個月就搞不下去了。經理人特別強調短期利益和部門利益,我該怎么辦?”

              專家侃侃而談:“這些人只看眼前和局部,不看未來和大局,說明他們的思維還不成熟,你要加強教育嘛,把這種孩子思維變為成人的思維”。

              企業家一臉茫然地坐了下,看樣子似懂非懂。

              如果這項變革分十年推進的話,這位專家說得沒錯。但現在要在半年內見成效,那就等于沒說。其實,不涉及切身利益都是成人,一碰到切身利益,成人都會變成孩子!

              利己是孩子們的習性,自我是孩子們的本性,不知感恩是孩子們的天性。改變這種天性不是一次培訓能做到的,也不是一個企業家就能做得到的。尤其是在面臨一個有時間限制的任務時,改變天性不如利用天性。

              在管理的旅程中,如果發現不了新大陸,那就發現新視角;在管理的游戲中,如果制造不了新武器,那就定義新角色。在一個企業中,只有一個人必須是成人,那就是企業家,其它角色無需苛求。小人物、小利益,大人物,大利益。明白了這些,也就明白了什么是為人父母。

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