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員工職級晉升管理辦法（通用10篇）
管理辦法是一種管理規定，通常用來約束和規范市場行為、特殊活動的一種規章制度。以下是小編整理的員工職級晉升管理辦法，希望對大家有所幫助。
員工職級晉升管理辦法 1
一、前言
為了規范公司員工職級晉升管理制度，促進公司人力資源的科學合理管理，激發員工的工作積極性和創新性，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司所有崗位等級及任職資格的確定和管理。
三、職級晉升原則
1. 公開、公平、公正原則。晉升資格、晉升結果應公開，保證晉升制度的透明度。晉升應堅持公平、公正原則，嚴格執行任職資格和評審標準，做到嚴肅認真、客觀公正。
2. 優先原則。職級晉升應以員工的業績為主要依據，實現以績取人。同時，員工的晉升應與公司的發展戰略和目標相結合，培養公司需要的核心人才。
3. 逐級晉升與破格晉升相結合原則。員工職級晉升應按照公司規定的職級晉升通道進行，一般情況下應逐級晉升，對表現特別優秀、符合條件的員工可進行破格晉升。
4. 晉升與個人發展相結合原則。員工職級晉升應關注員工的發展規劃，將個人發展與公司發展相結合，培養公司需要的核心人才。
四、職級晉升條件
員工職級晉升需滿足以下條件：
1. 符合公司規定的學歷、工作經驗和職稱要求；
2. 近兩年年度結果為“優秀”或“良好”；
3. 具備相應的崗位能力和任職資格要求；
4. 無重大工作失誤和違反公司規章制度的行為；
5. 對于特殊崗位或特殊情況，可適當放寬條件。
五、職級晉升流程
1. 員工根據自身條件和公司要求，提出職級晉升申請；
2. 相關部門對申請人的工作表現、業績、能力等進行評估；
3. 人力資源部門對申請人進行資格審查，確保符合職級晉升條件；
4. 組織專家或評審委員會對申請人的材料進行評審，提出職級晉升建議；
5. 公司領導審批確定晉升人員名單，并進行公示；
6. 人力資源部門發布職級晉升通知，并協助相關部門做好崗位調整和工作交接。
六、監督管理機制
為確保員工職級晉升管理的公正性和有效性，公司應建立完善的監督管理機制：
1. 建立舉報和投訴渠道，鼓勵員工對職級晉升過程中的違規行為進行舉報；
2. 加強對職級晉升流程的`監督和檢查，定期組織內部審計和外部監督；
3. 建立獎懲機制，對違規行為進行嚴肅處理，保護公司和員工的合法權益；
4. 對于涉及違法犯罪的，移交司法機關進行處理。
七、附則
本辦法自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部所有。如遇到相關規定和政策調整，本辦法將做相應調整。如有疑問，請向人力資源部門咨詢。
八、結語
員工職級晉升管理辦法的制定和實施，旨在激發員工的工作積極性和創新性，促進公司人力資源的科學合理管理。通過規范職級晉升流程、建立監督管理機制等措施，確保員工職級晉升管理的公正性和有效性，為公司培養更多優秀人才，推動公司持續健康發展。
員工職級晉升管理辦法 2
第一節總則
第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第3條公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的`對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第二節分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現良好者;
2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者;
4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者;
6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者;
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監察委員會或監察部會同人事部審核;
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名董事會批準;屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部名抒總經理批準。
第6條晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。
第7條晉升手續由勞動人事部負責辦理。
員工職級晉升管理辦法 3
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1、新進員工（學徒）無底薪無提成――通過一個月左右的`努力，成為實習美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實習美容美體師――500元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為優秀美容美體師。
3、優秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領班。
5、美容顧問或領班――1000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導師。
6、分店店長或美容導師――1200—1500元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業務片區經理。
7、總店長或美容業務片區經理――1800—2000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區經理或美容業務大區經理。
8、連鎖片區經理或美容業務大區經理――2500—3000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經理或美容業務省級總經理。
超靚美業
20xx年4月30日
員工職級晉升管理辦法 4
一、目的：
薪酬管理制度
為適應企業進展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業進展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據。員工最低工資的保障和業績考核的結果相結合，以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱為工資，四、薪酬結構：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的.基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需學問技能、勞動強度、勞動條件等為根據確定的工資。
3、工齡工資：公司根據員工為公司服務年限的長短賜予的津貼。〔員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結算及支付方式詳見《績效考核管理規定》。
5、各類補貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據實際狀況對各類補貼項目及享受標準進行調整。
6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔當的部分、個人所得稅及因員工違背公司相關規章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規定執行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據實際狀況對獎金及享受標準進行調整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補貼+績效工資—個人相關扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整：
1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水同等宏觀因素的轉變、行業及地區競爭狀況以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況確定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
1〕薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等緣由對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經理和董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規定的當年月平均上班天數計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負責編制并說明。
2、公司執行國家規定發放的工資標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜，可經公司高層人員協定后補充，相關補充條例同具效力。
4、本制度由總經理、董事長批準后發布執行。
員工職級晉升管理辦法 5
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權責
1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度 。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核 。
3、副總經理、總經理負責對員工晉升的最終審核 。
四、內容及程序
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要 。
2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工 。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力 。
（二）內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的.調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動 。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔 。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔 。
員工職級晉升管理辦法 6
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現員工與公司共同發展的目的，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的'調動。
1、基本原則
（1）德能和業績并重的原則。
（2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。
員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。
（3）直線晉升與交叉晉升相結合的原則。
員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。
（4）能升能降的原則。
根據績效考核，員工職位可升可降。
（5）雙通道原則
公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。
2、晉升類型
（1）職位晉升
①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經理—部門經理—公司副總
職位晉升類型分為：部門內晉升和部門之間的晉升
（2）薪資晉級
薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優秀員工，可實行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經考核評定，其薪資水平可晉級到相應職位薪資水平。
3、晉升的周期
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。
（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
4、晉升依據
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期
工作時間），經部門經理考核評定工作表現為優秀。
（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理考核評定工作表現為優秀。
（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
5、晉升權限
（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
（3）普通員工的晉升由部門經理或主管提議，經人力資源部審核，呈總經理核定。
6、晉升程序
（1）部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位。
（2）人力資源部進行評審并匯報經理。
（3）評審通過的，人力資源部發布競聘通知，并組織競崗各項準備工作。
（4）公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；
（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）
7、人力資源部策劃職位選拔方案：
（1）能力分析
（2）能力評價措施
A．書面考核
B．實戰考核（列出一些題目，口答）
C．量表測試，包括職業個性、自信心、領導能力等
（3）考核結果處理辦法
（4）確定最后人選
8、報總經理審批臨時任命書，并公布競聘結果。
9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉正申請表》，再報總經理審批，最后報人力資源部發文。
備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。
員工職級晉升管理辦法 7
一、目的：
為了鼓勵先進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正公平。
二、范圍：
生產部所有在職員工
三、原則：
3-1、在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行
考核；
2、不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按照公司規定，進行綜合考評；
3、考核期以外的工作和業績不予考慮。
四、員工晉升機制：
4.1、員工晉升考核每年進行一次，一般為每年年終大會進行，必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格，否則不予晉升；晉升的原則是逐級晉升，一般不能越級晉升，但經批準可同級轉任。
4.2、員工晉升組長應具備的基本條件：
1）必須做過師傅并至少帶出過2名徒弟；
2）本組要求技能全部達標。
4.3、晉升班長應具備的`基本條件：
1）必須做過組長；
2）帶出2名具備組長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定。
4.4、由班長晉升車間主任應具備的基本條件：
1）必須做過班長；
2）帶出2名具備班長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、車間主任/部門經理以下各崗，重點考核其專業技能；自車間主任/部門經理開始，已進入公司管理層，重點考核其綜合素質，達到相應條件經公司聘任可晉升至公司領導層相應崗位。
員工職級晉升管理辦法 8
一、目的
為明確代理部銷售隊伍的職業發展通道，有效地激勵員工，置業顧問每個月均進行一次績效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置業顧問考核評定的周期為一月一次，固定在當月的最后一天。
2、考核標準：
參照置業顧問業績排名及月度考評排名；
標準一：月內100%完成所在項目的月度銷售任務；
標準二：當月銷售業績在本項目為第一名。
3、考核流程：
當月的最后一天由銷售經理或銷售主管負責把本月所有員工的銷售情況匯總至銷售秘書處，由銷售秘書轉交給公司總經理審核。
4、獎勵制度：
經公司總經理審核屬實后，在下個月的工資中公司獎勵300元做為銷售冠軍的'績效獎金。
銷售冠軍所得獎勵將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標準。
員工職級晉升管理辦法 9
一、為了全面貫徹落實交通運輸行政執法責任制，確保公正執法、權責明確，促進交通運輸行政執法規范、高效，結合宣漢交通運輸實際，制定本制度。
二、對有下列情形之一的交通運輸行政執法人員或單位，由本局行政執法責任制領導小組給予獎勵：
（一）執法人員在進行執法活動中，保障交通運輸管理有序進行，維護國家利益，保障群眾生命財產安全，維護公民、法人和其他組織的合法權益有突出貢獻的；
（二）認真貫徹執行交通運輸法律、法規，圓滿完成執法檢查和辦案任務；在行政執法監督檢查中成績顯著的；
（三）在執法工作中，堅持維護法律尊嚴，依法辦事，堅持原則，不徇私情，依法查處違法行為成績顯著的。
（四）檢舉揭發行政違法行為，經查證屬實的；對違法案件查處符合法律、法規要求，并進行認真處理、及時結案。
（五）防止或挽救他人執法過錯有功，使人民群眾的`利益免受或減少損失的；
（六）模范執行法律法規，遵守各項紀律，清政廉潔，秉公辦事的。
（七）其他應予以獎勵的。
三、獎勵晉升標準：
凡具備受獎條件之一的，由其所在單位提出推薦意見，填寫《交通運輸行政執法人員受獎登記表》，經局辦公會研究批準后，按干部管理權限和規定的程序報批，予以相應的獎勵、晉升。
四、本制度自印發之日起施行。
員工職級晉升管理辦法 10
一、目的
為了提升工程師個人素質和能力，充分調動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司研發人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數字視頻攝像機研發技術崗位
三、研發工程師晉升通道
研發工程師的晉升通道有二種：技術通道，管理通道，細則如下：
1、技術通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術專家。
2、管理通道：
主管，經理，總監，副總公司管理層。參考公司《內部調配管理制度》
四、研發工程師的等級晉升方式
1、技術專家類與晉升方式有二種，如下：
（1）公司每半年由人力資源部主導，研發部配合，完成對所有研發工程師的貢獻點進行統計，完成相應的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻點達20點不到40點，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點達40點不到60點，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點達60點不到80點，則等級升3級；以此類推，貢獻點每增加20個可晉升一級。
（2）有重大意義技術創新或重大特殊貢獻時，由部門經理申報、研發分管副總審核批，總經理批準后直接升級。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關制度晉升。
五、研發工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻，代表該工程師的品德與專業能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關。
（1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現金獎勵2000-5000元。
（2）工資調整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級；
（3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經理級福利；20-24級工程師，享受公司總監級福利；25級以上工程師，享受公司副總經理福利。
（4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進行項目開發資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術培訓補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術培訓補貼。
六、研發工程師等級初始登記評定
1、試用期滿時由研發經理與研發副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據：學歷、工作經驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
（1）學歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
（2）工作經驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
（3）技能水平：根據使用情況判斷。
七、研發工程師貢獻點的獲取與扣除
1、公司研發項目類
（1）公司研發項目包含新產品開發和優化升級項目，在確定產品立項時確定產品類別，不同類別項目貢獻點值參閱附件《研發各項目貢獻點標準》。
（2）項目的貢獻點除根據項目類別區分外，產品經理可根據項目的重要、緊急程度提交增減20％內的貢獻點值，項目最終貢獻點在項目任務書上確認，由研發分管副總和總經理最終審批。
（3）項目任務書需明確項目的時間及質量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點。根據項目達成的.具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結束：額外獎勵貢獻點1-5個；
項目正常完成：品質較高：額外獎勵貢獻點1-5個；
項目延期：減少該項目的貢獻點1-5個（視情況而定）；
項目開發失敗：該項目貢獻點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻點；試產一次通過：獎勵1個貢獻點；
試產第三次通過：該項目減少1個貢獻點。
（4）項目總時間超過半年時，可根據當前項目進度預支貢獻點，最終項目貢獻點的獲得可參考（3）條執行，預支的貢獻點扣除；
（5）因公司原因取消的項目，可根據項目進度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點。
2、公司專利類
（1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻點；
（2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻點；
（3）獲取一個發明專利，獲取2-10個貢獻點；
（4）獲取軟件著作權，cE，UL等證書獲取1-5個貢獻點。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發表文章可獲得1-3個貢獻點
4、公司高品質與創新設計類
（1）產品設計時有提升了產品品質，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點；
（2）產品設計時有進行創新設計，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點。
5、公司行政類
（1）獲得月度優秀員工，獲得1個貢獻點；
（2）獲得年度優秀員工，獲得3個貢獻點；
（3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻點；
（4）獲得警告1次，扣除1個貢獻點。
6、特殊貢獻類
對公司做出特殊貢獻時，總經理批準后直接獲得貢獻。
八、研發工程師貢獻點的報廢
1、每半年度，如研發工程師獲取的貢獻點少于或等于5個貢獻點時，則半年度統計時，該半年度的貢獻點自動報廢。
2、每年度，如研發工程師獲取的貢獻點少于或等于10個貢獻點時，第二年的第一個半年度結算，需滿足30個貢獻點后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。
九、貢獻點的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續往后累計。
2、年終獎的換取
年終時根據工程師本年度獲取的貢獻點獲取年終獎。
3、考核評定時進行參考。
十、貢獻點的日常管理與統計
1、工程師獲得貢獻點后，填寫《貢獻點獲得書》，研發經理，核實部門簽字確認后，上交研發副總簽字，總經理簽字。研發負責保管《貢獻點獲得書》，并復印1份給工程師本人一份。
2、研發部文員每月將《貢獻點獲得書》匯總并公布，將統一將本月的《貢獻點獲得書》復印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發工程師貢獻點進行統計，做好工程師等級調整與薪資調整工作。
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公司員工職務職級管理辦法（通用8篇）10-24
職務職級晉升工作總結（精選10篇）10-13
個人晉升職級工作總結通用11-20