管理人員心得：如何做個好助手
助手是個很重要的職務，發揮的效果直接關系到部門工作的落實水平，以及領導指導效率的高低。部門副職在工作中即是領導者又是被領導者，既是決策者又是執行人。
當好副職首先要會調整心態，準確定位，擺正自己的位置，誠心實意配合部門領導工作;其次要以部門領導為主導核心，全力配合，不爭功、不牟利、相互補、不拆臺，做事情本分不出格，不越位;副職還要有大局觀，把分管的工作納入部門整體工作中，既要熟悉分管的工作，盡職盡心，又要對部門其它工作有所了解，積極參與。具有全局觀念，很好的領會領導精神，做好部門主要領導的幫手，這是對副職的要求和標準。此外，副職還要有集體榮譽感。在實際工作中，集體決定的事情，不論自己有何意見，都要全力執行，以自己的行動來維護集體榮譽，推進集體工作目標的完成;副職只有擺正自己的位置，有明確清醒的正副意識，才能當好領導的助手，全力做好工作。部門領導是一把手，是部門的主導核心，副職也是部門不可缺少的，是部門核心的副手、下屬，又是分部的領導，副職的一言一行又直接影響到下屬。所以必須樹立正確的配合意識，維護領導的權力和核心地位，自覺服從，領會領導的意圖要求，發揮自己的能力，積極開展工作。
在部門遇到困難時多想辦法，為部門領導排憂解難，當領導的決策或意見，員工不理解有怨言時，助手要多引導大家換位思考，自己也要敢于分擔責任，不能推脫當好人。在工作中多匯報，少請示，做到位而不越位，形成一個團結、統一、和諧的部門。