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            人力資源 > 員工管理 > 錯誤的管理方式如何應對

            錯誤的管理方式如何應對

            發布時間:2017-06-18編輯:lqy

              [現象]“萬金油”型管理

              這種管理者的特點是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業化管理水平,管理處于膚淺的狀態。隨著行業發展,市場競爭加劇,企業對管理者的專業化要求也在不斷提升,這就要求管理者具有專業領導技能,不管提高自己的經營管理水平。

              [應對]

              1、改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想,從觀念意識上要求自己趨向專業化。

              2、現在的管理者尤其是人事管理中高層管理需要成為“職業選手”才能在管理的戰場上披荊斬棘,走向成功。

              3、做管理加法不做減法,這就要求管理者在“專業的基礎上博,在博的基礎上專”,這對企業和自身來講,也是從“資源”不斷增加成“資本”,成為加法基礎。

              4、管理的接受者通常都是下屬,所以管理的好壞與否,管理中需要改進和加強的,下屬員工都有自己的看法和想法,管理者可以多和下屬溝通,采納優秀合理建議,才能提高管理水平和專業知識。極辦公中的通訊錄管理功能,有助于同事之間的溝通交流,管理者可以借鑒使用。

              [現象]優柔寡斷性管理

              這類管理者在日常決策中總是優柔寡斷,不能當機立斷,雖然作為管理者,考慮的方方面面因素太多,但是這種管理方式不僅會貽誤市場戰機,還給員工留下來辦事拖拉的感覺,員工也就養成了這種習慣,嚴重影響企業的執行力。

              [應對]

              1、管理者要時刻提醒自己提高決策效率,從思想上改變辦事拖沓的作風。可以從一些日常小事上開始改變,逐漸養成快速決策的習慣。

              2、實施動態管理,對市場了如指掌,這樣才能提高決策的速度,避免擔心決策快了出現錯誤。

              3、采取“抓大盯小”的管理方法,即用心抓好重大決策工作,日常管理和日常決策交給基層員工打理,但是必須要過問,讓下屬直接匯報日常管理和決策的情況。

              出現問題時,不管方法是否得當,只要當機立斷采取措施,就是好方法,如果當斷不斷,那就反受其亂,最總導致問題擴大化,為企業帶來巨大損失。

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