也員工，敗也員工。盡管你很希望馬上就雇傭第一個走進面試大門的人來盡快處理好問題，但是如果你真這樣做了，就等于犯了一個致命的錯誤。小公司根本無法養活無用之人，因此，在你開始招募員工之前先花時間弄清楚你到底需要什么樣的員工，這樣才是一個明智的開端。
首先你要了解崗位需求
你需要員工具有什么樣的性格、經驗和教育背景?為了確定這些屬性，靜靜坐下，然后針對以下領域做一個工作分析吧：
需要的體力/腦力任務(判斷、規劃、清潔、抬重和焊接)
完成工作的方法(使用的方法和設備)
該職位存在的原因(工作目標闡述、該職位與公司其他職位相聯系的方式)
需要的資質(訓練、知識、技能和性格特征)
如果還是有問題，完成工作分析的另外一個好方法就是與其他公司相似職位的員工和老板攀談一下。
接下來要進行崗位描述
這基本上就是做個概要，描述該職位如何符合公司要求。概要應該從廣義上指出該職位的目標、責任和義務。第一，寫下職位名稱和該職工需要匯報工作的上級。第二，寫一份工作陳述或總結，描述該職位主要和次要任務。最后，指出公司里該職位和其他職位之間的關系，哪些是該職位的下屬職位、哪些擁有與該職位同等的職權。
對于剛成立的公司，雇傭員工時這些步驟看起來似乎沒有用處，但你要記住的是，你在為將來人事政策打基礎，這在公司成長的階段至關重要。第一次雇傭職員的時候如果就做好詳細記錄，那么在你雇傭第五十個員工時就會如履平川。
崗位說明指的是你對職員的個人要求。跟就職描述一樣，崗位說明也包括職位名稱、匯報對象和職位總述。然而，崗位說明還需要列出教育背景要求、工作經驗要求和必需的專業技能和知識以及工資范圍和福利。最后還需要列出的是一些具體的要求以及其他和工作相關的特殊要求，還有職業風險。