你的員工在“上班”嗎?根據蓋洛普對全球142個國家的調查，高達63%的員工屬“夢游工作者”，雖帶著手腳來上班，卻未將組織目標視為己任。以下是小編為大家整理的年后離職潮這樣調動員工工作熱情，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
年后離職潮來襲，不少企業內部人心浮動，一項調查指出，近7成企業主管將年后部屬缺乏工作動能看做其人才管理上的一大挑戰。人資專家方翊倫表示，渴望被需要、被肯定與展現自我是人的天性，因此，只要找出員工不想投入工作的原因，再從提升工作意義與價值著手，有望調動員工的工作熱情。
最新報告顯示，全國跳槽指數高企，白領人均投遞簡歷數量為13.85份，“金三銀四“的招聘旺季拉開帷幕。而與此對應的，管理者則焦慮多多，一方面要留住想跳者，避免崗位空缺;另一面則需要穩定現有員工，使其免受跳槽影響。高達7成管理者表示擔心，在跳槽高發情況下，員工大多對工作不上心或出現崗位倦怠。
你的員工在“上班”嗎
63%員工不在工作狀態
23%員工被動接受工作
13%員工樂于工作
你的員工在“上班”嗎?根據蓋洛普對全球142個國家的調查，高達63%的員工屬“夢游工作者”，雖帶著手腳來上班，卻未將組織目標視為己任;另24%則是“消極工作者”;自認“樂在工作”的員工僅占13%。
如何讓員工更積極
對此，專家指出，工作積極性的調查可以通過五種手段實現：利益的驅使、榮譽的誘導、無憂的后顧、嚴厲的懲罰以及感恩的心態。設置合理的薪酬獎勵，同時通過一些榮譽標簽，如明星員工的塑造等，打造獎懲有度的職場，并在無形中幫助員工成長，使其獲得融入感。
另一方面，讓員工接受挑戰、找到價值也是強化員工工作主動性的“良藥”。人都喜歡玩樂，但解決問題、感到充實，也是員工需求。管理者要透過環境與職務的重新塑造，讓員工在工作中感受到自我價值，乃至于被肯定、被需要，以沖淡他們因工作而迎來的勞累、挫折壓力等負面感受，進而大大提升其工作表現。
從大方向看，企業還需要從組織環境、制度流程及領導關系3個層面進行優化，減去不必要的行政手段，更扁平化的管理能讓員工充分感受到工作的價值與意義、未來與方向、組織的氛圍與活力，打造一群“熱情生活，快樂工作”的員工。
拓展知識：節后離職潮
一年之計在于春，年底工作總結完成了，年終獎也都領到了，過去的一年已經過去了，很多人希望新的年頭里有個新的變化，這就形成了年初的一個離職潮。
一定范圍內的離職率是正常有益的，企業在春節這個離職率比較高的時間段，要做的是不讓離職變成一種潮流，讓原本不想動的人也跟著離職。節后離職潮存在于各行各業，在房地產行業節后離職現象也比較普遍，節前房產稅試點啟動，節后或再次加息，“限購區”擴大，宏觀調控進入“深水區”，房地產業亦進入深度洗牌階段，“人才清洗”首當其沖;在基金行業春節前最后一個交易日基金公告中扎堆出現基金經理離職的消息，春節后有更多的基金公司發生人事變動，分析人士表示隨著節后年終獎的發放完畢，一些基金經理可能拿錢走人，基金人事變更潮也已經來臨。[1] 2014年節后用工市場，出現了一股“離職潮”，在離職的人群中，90后上班族扮演了重要角色。與80后的深思熟慮相比，90后“裸辭”者可謂走得瀟灑——往往既沒找到下家，甚至連上家也不告訴一聲。原標題：廈門現"節后離職潮" 90后"裸辭"者走得很瀟灑。[2]
更多相關文章推薦閱讀：
5.論員工的精神薪酬