企業內部晉升是做為和員工的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。以下筆者（佟天佑）以過往工作經驗和顧問心得歸納為六個方面：
（1）減少主觀的影響
從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上．而是在全企業、各層次和范圍內．科學地考察和鑒別人才。
（2）不要求全責備
從單位內選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備；事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關鍵優勢和特長才是著陸點。
（3）不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉．難才是用，只要能夠為企業組織的和實際工作出謀劃策．積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。
（4）全方位地發現人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑．考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。