跨國公司實施有效招聘的解決方案
1.選擇適當的招聘渠道和方法
校園招聘己經成為各大跨國公司招募、吸納有發展潛力的專業人員的主流趨勢。跨國企業的招聘對象越來越關注大學的應屆畢業生。跨國公司的人才爭奪已經進入到大學校園，校園招聘已經成為跨國公司物色有發展前途的尖子學生，樹立企業形象，傳播企業理念的重要方式。不少跨國公司與中國名牌大學建立長期的合作關系，從大學生剛進入校園就開始企業品牌的滲透。
2.留住新員工，確保招聘的成果
很多企業發現，一個看上去十分適合企業的員工并不意味著該員工就能在企業留下來并穩定地發揮作用。當新員工進入到一個全新的環境，如果沒有一套完整的系統幫助他們適應這個新環境，員工就像是一個不會游泳的人掉進了游泳池，一些人可能迅速學會游泳，成功游到對岸；但是必然也會有一些最終還是淹死了，或被別的地方吸引去了。這樣就導致招聘的重復進行，招聘的效果就無法保證。
越來越多的企業認識到，把合適的人員招到位遠遠不是招聘行動的結束，還包括怎樣把新員工引入企業環境，引導他們度過最初的一段過渡時期。研究表明：員工進入企業最初的6個月，對員工建立對企業的忠誠和信任，對員工的穩定性和滿意度，是十分關鍵的時期。
3.建設企業自有人才庫，形成招聘良勢循環
目前，跨國公司對有效招聘除了要求“因崗配人”以外，還提出了“因人適崗”的新概念。而這個概念的前提就是企業設立完善的人才庫，并根據他們的不同特點對他們采取不同的策略。