好的招聘是企業管理的催化劑，而失敗的招聘又能給企業帶來無法彌補的損失。好的招聘可以使企業獲得需要的人才，解決人員的短缺；公司有了新鮮血液，還可以起到增加團隊凝聚力、激勵團隊士氣的作用。而不成功的招聘可以給企業造成巨大的損失，這些損失包括：
浪費投資：我們的招聘活動通常包括在報紙或網上投放招聘廣告、篩選簡歷及面試等，這些活動均須投入相當的人力、物力及財力。
增加培訓開支:合格員工可以經過少量的培訓就能掌握工作，而不合格的員工將會延長培訓時間。
工資支出：由于應征者本人或公司的原因最終應征者離開了公司，企業支付給員工的工資轉化成了錯誤招聘的損失。根據統計，在招聘水平較低的企業中，有20％－40％的新招人員在到新公司的半年之內因為各種各樣的原因離開了公司。而像這樣的錯誤招聘，它的損失一般相當于這個人年薪的40％－60％。由此我們可以推算，如果企業招聘一個高管人員，他的年薪是50萬，如果沒有招聘到合適的人選，一般情況下這個企業就會損失20萬－30萬。
現在的企業管理者對招聘工作越來越重視，人力資源經理們也努力通過培訓提高自身的招聘技巧。但是招聘質量的真正提高，并不是一蹴而就的。成功的招聘，與企業的核心價值理念、管理者自身的素質和企業競爭力是分不開的。