我相信：當招聘經理看到這里時，腦袋就炸掉了，因為這已經超出了他們的工作范圍，所謂的招聘流程再造也是霧里看花，說說而已，實現起來太過困難。而且，人才吸引，與適職過程，似乎并不是招聘經理的職責。
在北森的將近十年間，我曾經幫助了許多企業改進他們的招聘管理流程，建立人才測評技術體系，最終我發現如果我們能夠“化繁為簡、分階段實施、持續改善”，就可以大幅降低招聘管理流程再造的壓力，而一旦業務主管與公司高管認識到價值，就會積極地投入到招聘管理流程再造的工作中。
另外，招聘管理信息系統是招聘流程再造的最好武器。當你購買了一個軟件，并開始使用時，業務部門主管就不得不通過這套軟件，按照規范的流程進行操作。而當他們從軟件中獲得價值時，一切就變得容易了。
當今的中國，是知識經濟的時代，一家公司最重要的資產是“人才”。雖然一個完整的招聘管理流程挑戰性很大，但組織值得為之努力。