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酒店員工招聘計劃方案
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的酒店員工招聘計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、招聘依據
本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人以內。
2、招聘原則
根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃準備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續
（2）人力資源部準備
A酒店基本情況介紹
B各類人員工資福利概況
C招聘職位一覽表。
D整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部準備《求職申請表》《招工登記表》
（4）以上在兩日內全部完成。
2、落實招聘人員崗位
3、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數
4、提出相關人員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、準備招聘考評中提出的問題。
11、準備接收錄取通知書及回復信。
(二)招聘實施階段
1、籌備前期急需人員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理歸檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、按照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，形成下列檔案:
（1）錄用人員花名冊；
（2）各人員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用人員工資待遇確定,發錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。
3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監
組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監
工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監
人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監
公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監
財務組對各類人員財務專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監
5確定崗位招聘完成后內完成各總監人事培訓部
6復試特別人才需面試總經理駐店經理
5、經費預算
（1）廣告費：xx元
1、xx元/次；
2、xx元
（2）場地費：xx元=xx元
（3）招收員工：xx元
（4）宣傳費：xx元
（5）其它費用：xx元
合計：xx元
整個招聘的組織協調由人力資源總監負責。
人員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，審批后可制訂招聘細則。
制定人員編制可參考下列細節：
1、業主許可的勞動力工資預算；
2、客房數量；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理人員的素質。
制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。
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