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解決人力需求預測問題，構建需求模型，使人力需求預測更具準確性，人力資源部應積極參與各生產單位人力需求評估。
1、構建標準人力模型。以訂單量(X)、機臺標準產出(Y)、人機比例(Z)為主要參數，利用回歸方法制定標準人力計算公式如下：
N=N(a)+N(b)+N(c)+N(d)+N(e)+……
N(a)=X/Y(a)*Z(a)*2班
其中：N為人力需求數量;a、b、c為制作流程代碼(依制作流程順序排列);X當月訂單量(產能);Y為機臺標準產出;Z為人機比例。
2、例如：鉆孔機單機月產出7700片，每人可同時操作5臺鉆孔機，當月產能100萬片，則鉆孔本月人力需求為：N(鉆孔)=7700片/機*1人/5臺機*2班=52人
3、對各生產部門的工站、制程、設備類型、現有設備數量、人機比例、單機產能應進行統一盤點，運用標準人力模型，根據每月訂單量，測算出每月需求人力，充分做到預測人力需求數接近真實人力需求量，避免生產單位盲目提報人力需求。因許多生產工藝流程比較繁瑣，可依據不同崗位之崗前訓練周期分為關鍵崗位、重要崗位、一般崗位、簡易崗位四類。關鍵崗位培訓周期6個月以上，重要崗位培訓周期3~6個月，一般崗位培訓周期1~3個月，簡易崗位培訓周期1個月以內。
4、建立標準人力數據庫，根據產品制程及崗位重要程度類別及產能排列生產，產品需要簡易、一般、重要、關鍵崗位各多少員工，依據崗位的重要性及訂單量的多少，進行淡旺季人力調節。當關鍵崗位人力流失時，可從重要崗位或一般崗位進行補充，當重要崗位人力流失時可從一般崗位進行補充，因為關鍵重要崗位培訓周期較長，讓有一段工作經驗的員工進行補充，能夠有效的縮短培訓時間。在每月進行人力盤點時，著重關注每個制程的崗位類別人力配置，增加人力預警機制，如重要崗位有人力缺失，應盡快進行補充。