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            論述“伯樂式相馬”與配置用人

            發布時間:2017-03-12編輯:

              在企業配置用人過程中,首先要遵循一個宗旨,即任何要素(人員)都是有用的。換言之,沒有無用之人,只有沒用好之人,關鍵是如何創設可用的條件。而配置恰好是為企業人員找到和創造其發揮作用的條件。

              因此,“伯樂式相馬”是必須的,它是從人的評價→使用→操作三個程序上把握,應充分考慮的是個人條件和環境適當;在其比較與分析的中找到客觀的配置,進而確認在有用的基礎上,用其所長,達至人盡其用。

              筆者認為:從以人為本的始發點,對于那些沒有用好之人。其著力之一是要找到他的可用之處,從正確的識別人的素質和其內外的特征、優點和缺點中尋找到掩蓋或交織著潛力的因素,正是人力資源部門了解和正確識別人與合理配置人員的主要基礎。

              對于那些沒有用好之人。其著力之二是創造人員可用的條件。只有條件和環境適當,人員才可能有用。比如,雙向選擇、公開招聘、競爭上崗等;為員工提供選擇合適崗位的條件和晉升的機會。

              筆者的顧問心得和分享是,“伯樂式相馬”是行之有效的方法,主要是體現在伯樂式的上級對員工判別和配置所發揮的關鍵作用。應注重以下四點:

              第一點,在創造良好的用人政策和環境基礎上,建立動態賽馬的機制,讓更多的員工能夠在這一制度中脫穎而出,避免被動和單純需要伯樂的局面。

              第二點,把識人、育人、用人和留人作為職能部門和管理者的主要職責,并時常反思是否太多主觀的判斷掩蓋了客觀如實的評價;更多地從業績因素中檢索傳導與支持做得怎樣。

              第三點,從人的合理配置過程中,找到本企業人文化急需改善的部分,包括對員工抱怨、申訴和建議的態度和反饋情況。

              第四點,營造溝通無阻的境界,把如何用好一個人作為企業人力資源管理的主題;激活新入職者和在職員工。比如,從自我職位認知到能夠做得更好的暢談與實際的結合。

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