人員招聘的方法與程序刊登外部招聘注意以下數點：
1、廣告設計應突出企業標識;
2、須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容;
3、廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語;
4、說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇;
5、如需科技人員，宜在學術性報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。
初步甄選
(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。
(三)就業測試
1、就業測試是初步甄選的最后一個環節;
2、對于打字員、速記員等類人員，由于擔任工作屬技術性工作，進行實地操作測試;
3、高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。
面試的準備
(一)組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1、用人部門領導。
2、人事部人員。
3、獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。
(二)面試方法采取一議制(也可采取多方制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。
(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1、個人儀容;
2、人生觀、社會觀、職業觀;
3、職業設計;
4、人格成熟程度(心理健康與成熟等);
5、個人涵養;
6、求職個人相關動機;
7、有關規定工作經驗;
8、相關的專業知識;
9、語言表達能力;
10、思維邏輯性;
11、應變能力;
12、社交能力;
13、自我認識能力;
14、個人支配能力;
15、協調溝通能力;
16、責任心、時間觀與紀律觀;
17、分析與判斷能力;
18、應變能力;
19、個人決策能力。
(五)面試場所的選擇與環境控制
1、應保持安靜舒適;
2、面考官的位置應避免背光;
3、被試位置避免放在房子中央;
4、過程中人員不能隨意走動;
5、過程中不要被打斷。
(六)對初試合格的函邀復試。
面試的實施及結果反饋
(一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。
(二)全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。
(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。
(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。
試用期
試用期一般為三月，由該職員履行新職日起計算。
試用的目的補救甄選中的失誤。
最終錄用
對試用合格者予以錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級待遇。