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            招聘選拔需注重“考驗”

            發布時間:2017-06-26編輯:1035

              有位大公司老板很信佛,辦公室里收藏了很多珍貴的物品。某天,他說自己一串寶貴的手串不見了,然后讓辦公室查一查。一連七天,整個公司充滿了壓抑的氣氛。這時,公司管行政的大姐站了出來,認為自己應該負主要責任。老板看了看參會的所有人,掏出了那件手串,親自給她戴上,說道:“送給你,只有你懂得承擔!”

              看一個人不是一下子就能看準的,看準一個人很困難,不放到一定的環境里,不到關鍵時刻是不會露出真面目的。所以自古以來都很重視在用中“驗”,在“驗”中選。

              在選人的時候,尤其是重要骨干,高層干部的時候,把備選對象放在九個不同的環境里,接受九次較大的考驗:

              忽而給考察對象很高的榮譽,驗他是否驕;

              忽而委以重權,驗他是否奢靡;

              忽而放到繁華地區工作,驗他是否能把持自己;

              忽而免職,給他休閑機會,驗他是否貪圖安逸;

              忽而放到艱苦環境中,驗他是否變;

              忽而降職使用,驗他是否忠誠;

              忽而放到邊遠,驗他是否叛;

              忽而對他苛刻,驗他是否怨;

              最后放到老大身邊,驗他為人處世的機敏程度。

              這九個方面,高標準地檢驗了備選對象的全面素質,也說明了選人的慎重。

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